擴展訓練中不斷提高團隊能力
什麽是團隊建設的真正目（mù）的呢？
一個正常運行的團隊，士氣保持在一個合適的高度，即不沉也不冒，但所（suǒ）有成員會共同遵守一些團隊內部產（chǎn）生的規則，成員間有自然的分工，在解決問題的時（shí）候，提出的方案（àn）有必然（rán）性，並不特別依賴某個聰明或能力超強的領導．
而是團隊內某種機製的（de）產（chǎn）物（wù）．到這個時候，這（zhè）個團隊才算真正建立起來．這時候的團隊才（cái）體現出１＋１＞２的特點．
培（péi）訓師不但要了解這個規律，還要利用這種規律，從情緒和行為兩（liǎng）方（fāng）麵不（bú）斷的刺激受訓者使（shǐ）之在無意識狀態下（xià）進入一個自（zì）我反省的情境．
就象吃中藥，組方（fāng）配伍是關鍵（jiàn），給早了不行，沒有（yǒu）進入情境的學員沒（méi）有感覺，或（huò）是（shì）腦袋領悟了身體不吸收．給晚了也不行，有了感覺的時候不下藥，感覺沒了就喂不（bú）進去了．所以800av凹凸视频在线观看訓練的培訓師其實（shí）是一個有著很高技（jì）術含量的職業．當（dāng）然，如果要帶（dài）著（zhe）學員玩的就（jiù）不需要（yào）這樣（yàng）的專業積累（lèi）．
但很遺憾，太多的客戶並不了（le）解這樣的規律，花了錢，員工很開心，被人（rén）帶著玩（wán）了兩天能不開心嗎？至於對企業真正產生作用的地方（fāng）卻（què）沒有收到（dào）應（yīng）有的（de）效果．
因為自身的企業背景和職業追求所係，我一直認為企業給員工花的每一分錢（qián）都應（yīng）該追求最大的效（xiào）果回報．特別是以團隊培訓為目的的800av凹凸视频在线观看訓練並不是一項便宜（yí）的活動（dòng），如果單純以（yǐ）快樂（lè），開心，一團和氣為目的，就太昂貴了．
企業花了錢，就一定要留（liú）下東西，留下那些對企業的發（fā）展有（yǒu）利的東（dōng）西，或者是產能或者是（shì）質量或者是運轉（zhuǎn）周期這些可以從財務報表上直（zhí）接或間（jiān）接體現的的回報．這些，就需要團隊的能力來體現了，明白了這個（gè）道理（lǐ），企業組織800av凹凸视频在线观看訓練前（qián）的目的也許就會更明確，選擇的範（fàn）圍也許就會更有針對性．
為（wéi）什麽還要來（lái）800av凹凸视频在线观看訓練呢？
了解組織行為學的人都知（zhī）道一個團隊形成的４個階段， Forming, Norming, Storming Performing,翻譯成中文（wén）就是隊伍形成，資源整合（hé），內部衝突，正常運行（háng）．這四個階段（duàn）的特點各不行同，成員間的心裏和行為卻有共性（xìng）之處．
在（zài）第（dì）一個階（jiē）段的士氣高漲，雄心勃勃，但團隊能力基本談不上，資源整合階段，經過若幹次失敗，失敗是注定的（de），偶爾的成功也（yě）是因為運氣或者某個成員的個人能力突出，團隊內開始（shǐ）出現調（diào）整的聲音，無論是人員調整還是（shì）方法調整都很正常，這個階段的士氣開始變的不如上一個階段（duàn）．
當團隊內部的不同聲音越來越多的時候，衝突出現了．成員開始對方法質疑，對組織結構質疑，甚至（zhì）對領導能力質疑，不要緊，這是正常的．不用擔心．衝（chōng）突有時候會很激烈．從這時候（hòu）開始，對培訓師能力和水平（píng）的考驗來了．
合格的培訓師可（kě）以利用這種（zhǒng）衝突自然而然的引導（dǎo）團隊向正確的（de）方向前進，方法有很多，有時候甚至是極端的方法．比如批評，有時候是嚴厲的批評，根絕我的經驗單純的鼓勵在這（zhè）個（gè）階段往往不能起到醍醐灌（guàn）頂，振聾（lóng）發聵的作用，逆耳忠言往往（wǎng）見效最快，會直（zhí）接將團隊引入正（zhèng）常運行的階（jiē）段．
９０％以上（shàng）的拓（tuò）展訓（xùn）練都是以建設團隊之名義開（kāi）展，對於（yú）團隊建設，客戶和很（hěn）多業內的培訓公司存在很多誤解，認（rèn）為喊喊口號，玩的開心，心（xīn）情放鬆，大家互相理解，能換位思考等就是團隊建設的目標．
如果真是這樣（yàng），體驗式培訓的意義就被嚴重低估了（le），春遊，觀影，運動會這些過去由團委（wěi），工（gōng）會組織的活動同樣也能達到的目的．
