如果讓員工（gōng）態度變化
應用到實際，管理者可以采取以下（xià）幾種具（jù）體（tǐ）形式來進行對員工的態（tài）度改造：
經常召開早會 早會是（shì）企業文化宣（xuān）傳有效形式，在（zài）員工態（tài）度改造上也往往可以（yǐ）發揮巨大的作用。它的意義在於改（gǎi）造認知標（biāo）準，從而推動員工態度的轉變。
這裏，我（wǒ）們可以通過早會反複宣傳，將企（qǐ）業提倡的、反對的態度和行為告訴（sù）員工，以便樹立（lì）正（zhèng）確、統一的認知標準；也（yě）可以讓本身有不良行為的員工主持早會，讓他號召大（dà）家去反對這種不良（liáng）態度和行為，以人為地創造三種態（tài）度（dù）成份的矛盾（dùn），為轉變他本人（rén）和其他員工的態度奠定基礎。
成立談心組織 企業也可以成（chéng）立談心組織，創造一種氛圍，積極幫助員工轉（zhuǎn）變態度。小（xiǎo）組成員可以（yǐ）由公司領導、上級主管和員工組成，同（tóng）時也（yě）可吸收曾經有過類似（sì）不良態度（dù）的員工參加。
小組成員每隔一定（dìng）時（shí）期分（fèn）別與有不（bú）良態度的員工反複（fù）談心，幫他分析利弊，指明改（gǎi）進的方向。曾經有過類似行為的員工更可以（yǐ）為他提供形象的對照。同時，與早會同理，將有不良態度的人吸（xī）收到談心小組，讓他去（qù）與別人談心，也可製造他的行為成（chéng）份與其（qí）他成份的矛盾，起到糾正他的不良態度的作用（yòng）。
當然，在進（jìn）行重大態度改造時，要遵循以下三條原則：
多人幫（bāng）教：所謂發揮集體力量，就是（shì）當對一個（gè）人進行重（chóng）大態度改造（zào）時，領（lǐng）導不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，並運（yùn）用團體的規範來約束人的行為。
實（shí）事求是：態（tài）度改造（zào），特別是重大的態度改造，尤其要注意遵循實事求是的原則，忌諱言過其實。隻有實事（shì）求是，才能使被改造者（zhě）心悅誠服，達到長久的改造效果。
循序漸進：漸進的改造比（bǐ）一步到位的改造更容易成功。轉變態度一定要遵循循序漸進的原則，先提出他能接受的較低（dī）要求（qiú），然後再逐步提（tí）高要求（qiú），一步（bù）步縮小（xiǎo）差距，最後（hòu）達到轉變的目的。
態度就是（shì）人（rén）對某種現象或事情相對穩定的心理傾（qīng）向。人的態（tài）度有三種成份：認知、情感、行為，這三者的有機統一構成了一個完整的（de）態度（dù）。改造態度的原理就要人為地製造或強化這三種成份的不協調（diào），使之變（biàn）得不穩定，為接下來態度的變化提供內在的驅動力。
例如，我們可以製造或強化態度（dù）的認知成份與其它兩種成份的不（bú）協（xié）調，促使其它兩種成份朝認知成份的方向轉變。同理，也可通過強化態度的情感或者行為成份與另兩個（gè）成份的不協調，達到轉（zhuǎn）變的目的。
