擴展培訓讓我們獲益匪淺
這（zhè）個嚴酷競爭（zhēng）的市場中，這個“知識+資本”年代。不（bú）管是對一個企業，還是對一名員工來說，不進步就意（yì）味著（zhe）退步（bù），就麵臨（lín）著被淘汰的命運。培訓是（shì）眾多著名外資企業賴以生存的資本。正是憑著其規範、科學的培訓機製，方能在世界各地演繹其（qí）企業文化，攻城掠地（dì），占領國內（nèi）外市（shì）場。有了培訓，才幹有效地保證每一（yī）名員工素質的一致性，員工與企業運作的充分吻（wěn）合。一些馳騁商界的精英之所以能夠“更聰明地工作”高人一籌，就是因為能夠（gòu）不時地（dì）學習新知識，從而不時提高自己的應（yīng）變能力和創造能力，為企業的（de）發展發明出輝煌的業績。
所有的人和組織都必需（xū）培（péi）養應變能力和創新（xīn）能力；而學習培（péi）訓恰恰是適應環境和不斷成長壯大的戰略。作為企業來說，為了（le）應付一個不斷變化的世界。培（péi）訓固（gù）然需要花費相當局部的人力、財（cái）力資源，然而它（tā）回報給企業（yè）的又豈止是這小小（xiǎo）的培訓費（fèi）用的（de）幾十倍；要改變學習培訓費用的（de）利息激進觀念，將培訓視為一（yī）種投資，把培訓學習製度（dù）化，並從人、財（cái）、物、時（shí）、空等方麵予以投資和幫助，實現人力資源向（xiàng）人力（lì）資本轉化；就企業員工而（ér）言，要（yào）摒棄“安分守己”一崗定終身、一張文憑打天下的觀念，掌握學習機會，主動學習，不時地提高（gāo）自己，隻有這樣，才幹在競爭（zhēng）日益激（jī）烈的勞動力市（shì）場上站穩腳跟。
涉及了薪酬、福（fú）利、企業認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，一份職業經（jīng）理人的（de）總（zǒng）體情況調查演講中。85.7%經理人普遍反映，與醫療、住房等其他方麵的福利相比，更看重培訓進（jìn）修，最大的（de）福利。
這充分說明，培訓是最大的（de）福利。這是（shì）一種全新（xīn）的觀念。曆經市場經（jīng）濟的洗禮，廣大企（qǐ）業經營管理人員切身體會到自身素質的提升對創業的極端重要性。知識改變個人及企業命運的觀念已深入人心。
可以從根本上提升企業的市場競爭力。但是時下我國的一些企（qǐ）業，學習、培訓。特別是一些中小企業，對經理人員和員工的培訓還沒有擺上應有的位置。據統計，國逾千萬家的企業經營管理人員，每年培訓量不足1%國外企業（yè）包（bāo）括中小企（qǐ）業每年投入再學習的支出最低為公司（sī）薪資總額的3%而我國大中企業對此的支出平均缺（quē）乏0.5%一些企（qǐ）業犯了（le）急功近利”症，隻看到眼前的利益，而看不到企業的久遠發展（zhǎn）後勁。心疼員工培訓（xùn）經費的投入，對（duì）員工重使用，輕培訓提（tí）高。有的企業（yè）雖然（rán）有心（xīn）投資（zī）對員工進行培訓，但是又苦於沒（méi）有管理和約束手段，擔心員工一具備了較（jiào）強的（de）專業（yè）技術水平，又反過來向企業提出過高的薪酬要求（qiú），如不達目標，就會“跳槽”其他企業，所以權（quán）衡（héng）利弊，還（hái）是下（xià）不了決心讓企業員工參加培訓。
