擴展訓練中不斷（duàn）提高團（tuán）隊能力
什麽是團隊建設的真正目的呢？
一個正常運行的團隊，士氣保（bǎo）持在一（yī）個合適的高度，即不沉也不冒，但所有（yǒu）成員會共同遵守一些團隊內部產生的規則，成員（yuán）間有（yǒu）自然的分工，在解決（jué）問題的時候，提出的方案有必然性，並不特別依賴某個聰明或（huò）能力超強的領導．
而是團隊內某種機製的產物．到這個時候，這個（gè）團隊才算真正（zhèng）建立起來．這時候的團隊才體現出１＋１＞２的（de）特點（diǎn）．
培訓師不但要了解這個規律，還要利用這種規律，從情緒和行為兩方麵不斷的刺（cì）激受訓者使之在無意識狀態下進入一個自我（wǒ）反省的情境．
就象吃中藥，組方配伍是關鍵，給早了不行，沒有進入情境的學員沒有感覺，或（huò）是腦袋領（lǐng）悟了身（shēn）體不吸收（shōu）．給晚了也不行，有了（le）感覺的時候不下藥（yào），感覺沒了就喂不進去了．所以800av凹凸视频在线观看訓練的培訓師其實是一個有著很高技術含量的職業．當然，如果要帶著（zhe）學員玩（wán）的（de）就不需要這樣的專業積累．
但很遺憾，太多（duō）的客戶並不了解這樣的規律，花了錢，員工很開心，被人帶著玩了兩（liǎng）天能不開心嗎？至（zhì）於對企業真正產（chǎn）生作用的地方卻沒有收（shōu）到應有的效果．
因為自身的企業背景和職（zhí）業追求所係，我一直認為企業給員工花的每一分錢都（dōu）應該追求最大的（de）效果回報．特（tè）別是以團隊培訓為目的的拓（tuò）展訓練並不是一項便宜（yí）的活動，如果單（dān）純以快樂，開心，一團和氣為目的，就太昂貴（guì）了．
企（qǐ）業花了錢，就一定要留下東（dōng）西，留下那些對企業的發展有利的東西，或者是產能或（huò）者是質（zhì）量或者是運轉（zhuǎn）周期這些可以從財務報表上直接（jiē）或間接體現的（de）的回報．這些，就（jiù）需要團隊的能力來體（tǐ）現（xiàn）了，明白了這個道理，企業組織拓（tuò）展訓練前的目的也許就會更明確，選擇的範圍也許就會更有針對性．
為什麽還要來800av凹凸视频在线观看訓練呢？
了解組織行為學的人（rén）都知道一個團隊形成的（de）４個階段（duàn）， Forming, Norming, Storming Performing,翻譯成中文就是隊（duì）伍形成，資源整合，內部衝突，正常運行．這四個階段的特點各不行同，成員間的心裏和行為卻（què）有共性之（zhī）處．
在第一個（gè）階段（duàn）的士氣高漲，雄心勃勃（bó），但團隊能力基本談不上，資源整合階段，經過（guò）若幹次失敗，失敗是注定的，偶爾的成功也是因為運氣（qì）或者某個成員的個人能力突出，團隊內開始出現調整的聲音，無論是人員調整還是方（fāng）法調整都（dōu）很正常，這個階段的士氣開始變（biàn）的不如上一個（gè）階段．
當團隊內部的不同聲音越來越多的時（shí）候，衝突出現了．成員開始對方法質疑，對組織結構質疑，甚至對領導能（néng）力質疑（yí），不要緊，這是（shì）正常的．不用（yòng）擔心．衝突有時候會很激烈．從這時候開（kāi）始，對培訓師能力和水平的考驗來了．
合格的培訓師可以利用這種衝突自然而然的（de）引導團隊向正確（què）的方向（xiàng）前進，方法有很多，有時（shí）候甚至是極端（duān）的方法．比如批評，有時候是嚴厲的批評，根絕我的經驗單純的鼓勵在這個階段往（wǎng）往不能起到醍醐灌頂，振（zhèn）聾發聵的作用，逆耳忠言往往見效最快（kuài），會直接將團（tuán）隊引入正常運行的階（jiē）段．
９０％以上的（de）800av凹凸视频在线观看訓練都是以建（jiàn）設團隊之名義開（kāi）展，對於（yú）團隊建設，客戶和很多業內的培（péi）訓公司存在很多誤解，認為喊喊口號，玩的開心，心情放鬆，大家互相理解（jiě），能換位（wèi）思考等（děng）就是團隊建設的目標．
如果真是這樣，體驗式培訓的（de）意（yì）義就被嚴重低估（gū）了，春遊，觀影，運動會這些過（guò）去由團委，工會組（zǔ）織的活動（dòng）同樣也能達到的目的．
