2010的（de）主流體驗擴展培訓

發布人:800av凹凸视频在线观看訓練發表時間:2010-11-25

企業培訓工作（zuò）作為人力資（zī）源管理的核心內容，其（qí）作用越來越被企業重視，因為企業培訓工（gōng）作對企業影響的直接作用與間接（jiē）作用、短（duǎn）期作用與長（zhǎng）期作用（yòng）、及其對（duì）社（shè）會、企業、個人的作用越來越大，企業與員工（gōng）個（gè）人對培訓的（de）需求也越來（lái）越多，那麽，企業應如何有效地進行或開展（zhǎn）企業培訓工作呢？筆者認為要注重"八（bā）個結合、六個優選"。

一、企業搞好培（péi）訓工作需做（zuò）到"六個優選"：

1、優選受訓（xùn）人員。對（duì）全體員工進行培訓是企業（yè）的責任，接受培訓是（shì）每位員工（gōng）的權力與義務，但不能搞（gǎo）平均主義、"一刀切"；優秀員工、主關（guān）鍵崗位員工重點培訓，對（duì）於受訓人員而言，受培訓時間有先（xiān）有後；而（ér）且（qiě）依（yī）據個人崗位、素（sù）質，在受訓內容與要求上宜做到有深有淺。

2、優選培訓地點。培訓地點有國（guó）內、外之分（fèn），國內又有遠（yuǎn）近之分，還有企業內（nèi）外之（zhī）分，員工家內（nèi）、家外之（zhī）分，企業應該綜合多反麵的因素選擇好地（dì）點。目前，企業在（zài）開展企業外部培訓工作的時候，要謹防很多培訓商以假培訓、真旅（lǚ）遊（yóu）的方式，誘惑企（qǐ）業人（rén）員參加"培訓"（旅遊）的。

3、優（yōu）選培訓（xùn）時機（jī）。培訓的時機是有講究的，滯後（hòu）於社（shè）會的發展、同業競爭對（duì）手的發展、企業自身的發展、部門（mén）及其崗位工作的需要進行（háng）培訓是被（bèi）動的，但過於（yú）主動（dòng）、超前開展培訓（xùn）也是不（bú）可取的，是人力資源資本的呆滯，是人力資源的浪（làng）費。

4、優選培訓方式、類型。培訓方式、類型多種多樣，有脫產、不脫產、半脫產；有短期、長期；有麵授、函授（shòu）、自修；有公費、自費；還（hái）有因特網、電（diàn）視等遠程教育這種無國界的（de）新型的家庭內的培訓方式。要根據企業對知識、技能的需求量、緩急程度及培（péi）訓的內容、人員、時間、地點、施訓單位等選（xuǎn）擇不（bú）同的方式、類型。

5、優選培訓（xùn）內容。眾多和單一學科知識的浩瀚性、先進性與發展（zhǎn）性，決定了每個人是不能窮盡（jìn）所有這些知識（shí）的，並不（bú）是（shì）所有員工不懂的知識、技能都需要員工在有限的時間內掌握之，應有輕重緩急（jí）之分（fèn），選擇企業目前、近期或中期急需知識技能進行培訓。

6、優選施訓單位（wèi）、培訓教師。從事培訓商務活動的單位（wèi）及培訓師良（liáng）莠不齊、魚目混珠，其中不乏借培訓之名、搞商務投機賺錢的（de）單位和（hé）個人，企（qǐ）業要善於辨別真假，根據培訓內容選（xuǎn）好施訓單位（wèi）、培訓師。

二、企業搞好培訓工作需注重"八個結合"：

1、與企業的（de）發展（zhǎn）方向、規劃相結合。企業培訓規劃（huá）、計劃主要是依（yī）據企業發展（zhǎn）規劃而擬定的，培訓為（wéi）企業實現發展方向做（zuò）好人才保證工作，有"兵馬未動，糧草先行"之道理。所以，企業規劃同時又是企（qǐ）業發展規劃的重要組成部分，二者不可（kě）分割。

2、與企業的人力資源有效使用、人才結構及其變（biàn）化趨勢相（xiàng）結合。企業的人力資（zī）源、人才結構是企業開展培訓工作的基礎，同時它們又是客觀變化的；企業隻有結合企業自身的人力資源、人才結構開展培訓工作，才能使培訓有的放矢，而且可以通過培訓（xùn）的調節功能，達到"使人適事"的（de）目的，使企業的人力資源得以最佳使用和發揮、優化（huà）企業人（rén）才結構，使之得以穩定、良性發展（zhǎn）。

3、與企業的經營（yíng）生產狀況相結合。社會在發展，企業需要發展，員工的知識、技（jì）能（néng）需適應（yīng）性、甚至超前地發展，員工接受培訓是（shì）必要的，但要（yào）以最短時間、最小規模影響、甚至不影響企業當前經營生產任務順利完成為前提，來開展企業（yè）培訓工作。如人員輪換培訓；根據生產周期比（bǐ）較空閑時培訓。

4、與企業的人（rén）才引進、招聘工作相結（jié）合。一方麵要立足於企業人力資源，"自力更生"開展企業培訓工作，另一方麵（miàn）要充分（fèn）利用社會人才資源，采取短（duǎn）平快式的"拿來主義"，適度引進、招聘人才；同時要結合人才引進、招聘的計劃、難（nán）易、代價等因素，有計劃的開展培訓工作。

5、與企業的人才培養工作相結合。人才培養的途徑、方法是多種多樣的，培訓隻是其中的一種，員工培訓在人才培養中的作用、地位，不能忽視，通過培訓，培養挖掘企業潛在的優秀人才，適時給予加薪晉升；激勵員工不斷學習，更新觀念，增長技能，具備企業發展所需要的新知識、新技能。當然也（yě）不能過度重（chóng）視加新晉升，而導致形成"培訓就要提拔"的錯（cuò）誤認識。

6、職前導向（xiàng）培訓與崗位培訓向結合。職（zhí）前導向培訓（xùn）是必須的，而（ér）且是一次（cì）的，短期的，初級的。使員工在短期內產生對（duì）企業的信任感與熱愛心理，使員工基本掌握崗位的性質、特點和要求使之能（néng）順利正式（shì）上崗。但切異用（yòng）導向培訓替代崗位培（péi）訓，崗位培（péi）訓是不斷的、長期的，是從初級到高級不斷提高的培訓，是造就員工具備企業特色專才的一項長期工作。

7、與企業（yè）的發展（zhǎn）實（shí）力、經濟基礎相（xiàng）結合。對員工進行知識、技能培訓的意願永遠是正確的，但不能脫（tuō）離企業實際實力（lì）、經濟基（jī）礎，增（zēng）添（tiān）企業負擔為代價。培訓工作要做到量力而行（háng），企業經濟實力強（qiáng）全員培訓（xùn）、普及培訓；企業經（jīng）濟實力弱可實行部份關鍵崗位人員培訓、重點培訓，量（liàng）力而行。

8、與企業員工的個人（rén）素質、潛力、發展計劃相結（jié）合。企業要求員（yuán）工德才兼備，因此（cǐ）培訓（xùn）既要注（zhù）重員工（gōng）技能的培訓，也要注重員工品德（dé）素質（zhì）的培訓，使員（yuán）工的（de）品質與企業文化相符（fú）。培訓防止概念化、形式化、一（yī）般化。因材施教（jiāo）、因人而宜是教育的法則，也是企業開展培訓（xùn）工作所必須遵循的法（fǎ）則。培訓內容符合員工崗位、員工要求，能更（gèng）快挖掘員工潛在的能力，幫助員工實現個人職業計劃（huá）。

企（qǐ）業間的競爭是人才的競爭觀念深為企業界所共識，而（ér）人才的競爭一方麵在於（yú）企（qǐ）業能否得到優秀人（rén）才；另一方麵更在於企業能否用好現有的人才，能（néng）否最大限度地（dì）培訓開發企業現有的人力資源，挖掘出企業潛在的人力資源。在過去，企業比較重（chóng）視的是圍繞優秀（xiù）人才的吸收、引進（jìn）、招聘的競爭，不惜化費大量的財力物力（lì），展開愈演愈烈（liè）競爭。現階段，企（qǐ）業間競爭的另一個重點區域----企業培訓工作已為眾多成功或發展較快的企業所認識、重（chóng）視。從一定程度上（shàng）講：企（qǐ）業的競爭是人才的競爭，人才的競爭關鍵是培（péi）訓（xùn）的競爭。

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