擴展培訓隊員不可做的事項
在培訓的過程中更要提高企業員（yuán）工的培訓效果、加強企業培訓的管理，特別要注意以下幾個方麵：
提高（gāo）員工工作（zuò）效率的培訓:忌口無（wú）遮欄
提高員工工作效率的培訓（xùn）要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓變成批評員工的（de）大會，要（yào）舉工作效率高（gāo）的典型榜樣，讓他們的（de）工作事實說話，有的放矢。忌諱舉受訓員工中的工作效率不高的典型（xíng），可舉其他單位（wèi）的案例。這樣使受訓者不至於有抵觸情緒。
提高員工團隊精神的培訓:忌大話連篇
提高員工團隊精神的培訓內容多數是教（jiāo）育員工加強合作、協調配合、以（yǐ）企（qǐ）業的利益（yì）為重、愛（ài）崗敬業、團結同事等等，團隊精（jīng）神的（de）培養要體現在具體工作的實際（jì）中，不能空喊高調，要（yào）結合員工身（shēn）邊（biān）的典型示範來教育員工，培養（yǎng）團結互助的精神。讓空洞的口號轉化在（zài）工作的小事中，讓關（guān）愛體現在方方麵麵（miàn），讓集體精神體現在員工的日（rì）常工作、生活、學習中。讓員工的敬業精神得到讚揚。
提高員工的基本素質的培訓:忌講解枯燥
提高員工基本素質培訓的內容多數是理論方麵的，在講解的過程中，容易（yì）讓受（shòu）訓者打不起精神來。應該在（zài）講解的（de）過程（chéng）中穿插生動的故事（shì）、有關的幽默、笑話、案例、圖片、VCD資料播放等（děng）手段來提高培訓質量。
提高員工專業技能的培訓:忌外行講內行
提高（gāo）員工專業技能的培訓內容是（shì）要非常專業的，最好是請這方麵的專家來進行培訓。人力資源（yuán）管理工作（zuò）者對專業技能的（de）培訓要組織好員工，設計好課題，可以內請專家也可以外聘專家來進行培（péi）訓，培訓的內容（róng）要和實際操作（zuò）相結合，做到受訓者可以隨時隨地探討專業技能方（fāng）麵的問（wèn）題，共（gòng）同解決問題，忌外行講內行。
提高員工企業（yè）理念的培訓:忌總講創業史
提高員工企業理念的培訓內容有企業文化、企（qǐ）業的創業史、企業的規（guī）章製度、企業經營管理理念、企業的發展情況、企業的未來規劃等等。企業文化理念的範疇是非常廣（guǎng）泛的，對員工企業文化理（lǐ）念方麵的培訓不（bú）要每次培訓都重複講企業的創業史，企業的過去輝煌。要著重講企業會（huì）給受訓者帶來什麽（me）利益，什麽好處，什麽本領。要著（zhe）重講將來企業的規劃藍圖，但要有可實現性。不要在過去的獎（jiǎng）狀上（shàng）“睡覺”，留戀企業過去的輝煌，因為過去的終（zhōng）將一去不複返，現在的任務是發展；壯大企業（yè）。
提高員工銷售（shòu）技巧的培訓:忌無（wú）實戰操作
提高員工銷售技巧的培訓內容是在實際工作中具（jù）體應用的（de），要有實際銷售的工作者來講（jiǎng）解是最好的，要（yào）求人力資源工（gōng）作者要有銷售的經驗是（shì）必要的，不知道銷售怎樣運作是不行的，沒有和實際（jì）工作結合的理論是無任何意義（yì）的，要親自體會，親自銷售企業的產品（pǐn），親自參加企業產品銷售的談判，才能更好地（dì）給受訓者提供優質服務（wù），明（míng）白銷（xiāo）售員工的心理反應和需要哪些知識。
提高員工禮儀常識的培訓:忌空洞無邊
提高員工禮儀常識的培訓內容在（zài）很多書中都有，有的常識員工都清楚該怎樣去做。在培訓中（zhōng）要有鮮活的例子，要有成（chéng）功人（rén）士在禮儀方麵的出色表現，也要有生（shēng）活中普通（tōng）人在禮儀方麵的（de）表（biǎo）現，結合企業對員工在禮儀方麵的要求來講解，要有動作示範，重要的禮儀知識要讓受訓者在培訓中親身去體會（huì），並形成流程：我做你看，你我同做（zuò），你做我驗。
時間就是金（jīn）錢，時間就是效率。員工的時間就是企業的效（xiào）益，企（qǐ）業的每一次（cì）培訓都（dōu）要有準備地進行，要在準（zhǔn）備過程中下功夫（fū），做好各種準備工作，“台（tái）上一分鍾（zhōng），台下十年功”。讓員工有真（zhēn）正的實效收益，真正做到“磨刀不誤砍柴（chái）工”。
員工要在不斷的學習過程中（zhōng）來提高自己，在各種培訓中受益，進而提高企業的競爭力。
