領導應該這樣激勵團隊

發布人:800av凹凸视频在线观看（zhǎn）訓練發表時間（jiān）:2010-12-03

作為承擔研發項目的（de）基（jī）層項目經理，團隊的士（shì）氣和穩（wěn）定非常重要，這（zhè）裏就探討（tǎo）幾條激勵士氣的方法：

一、溝通並了解組員的情（qíng）況

做你的組員的朋友，而不是領導，雖然你在他們眼中，永遠都是領導（dǎo），他（tā）們也會刻意與你保持（chí）距離。但是你還是（shì）積極（jí）地和他們溝通（tōng），去了解他們的情況，如果（guǒ）需（xū）要時，幫（bāng）助他們。對於一些後進員工，基層項目經理要肩負起導師的角色。

二、團隊活動

包括體育類，聚餐，唱歌，旅遊，串門等等，營造組員間融洽的氣氛，對於團隊（duì）戰鬥力的提高大有裨益。同時通過這些活動（dòng），讓大家身心也得到一定程度的放鬆。注意的事是，作為項目經理（lǐ）你要製定（dìng）一個比較活潑，外向的組員作為組織者（zhě），你不（bú）要親（qīn）自組織。如果這個組織者（zhě）是一個美女（你們的團隊寶貝），則更佳（jiā）。團隊活（huó）動也（yě）要把（bǎ）握一個度，不能太密，不能太過強製，這樣也可能讓組員有（yǒu）壓力。

三、為組員爭取合理的利（lì）益

1. 爭取公司獎勵：公司必然有很多比如“優秀員工” ,“進步獎”等等獎項，要（yào）為合適的組員爭取這些獎勵，在公（gōng）司範圍內表彰（zhāng），將大大（dà）促進該員（yuán）工的成長。

2. 工資，獎金調整

3. 加班（bān）補助的爭取

四、與組員同甘共苦

作為基層項目經理，不要把自己定位在（zài）領導的角色（sè）上，要（yào）學會與組員同甘共苦。並多參與一些技術上的工作，比如參與需求分析，高層（céng）設計，文檔/代碼的review, 甚至在項目進度緊，人員缺的情況下（xià），參與一些詳細設計，coding等工作。和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激（jī）勵組員。因為在你的（de）組員眼中，你始終是一個（gè）領導。

你能和他們一起辛苦，他們會比較能認同你。再說加班，工作任務緊的時（shí）候，加班在所難免，不能（néng）讓你的組員天天勞作，而你（nǐ）每天很早就回家了。我的切身體會就是，當你和你的組員一起（qǐ）加班到很晚，結束後，大家一起去（qù）吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好。（當然（rán）不能每次都去（qù）吃，否則大家會認為是個負擔（dān），因為大多數（shù）時候（hòu），大家還是希望（wàng），工（gōng）作完馬上回家休息）。

五、和組員（yuán）一起設定目標

包括個人的績效目標（biāo）設定（dìng），讓組員明確你們團隊的目標，以及明確你（nǐ）們團隊所在的部門（或者產品）的目標。不管怎麽說，明（míng）確的短期/中長期目標是需要的（de）。

六（liù）、團隊文化
這一點放在最後（hòu）講（jiǎng），不（bú）是因為不重要。而是（shì）因為它（tā）最重要，而又最難做。你要努力去形成（chéng）你們團（tuán）隊（duì）文化，形成一些大家都認同，有沒有形成規範的規（guī）則。這個很難，還在研究中。。。

七（qī）、工作任務的安排

安排工作任務也是可以激勵士氣？是的，合理分（fèn）配任務可以讓組員工作在愉（yú）快中。工作任務的安排，要根據組員的能力，性格，以往（wǎng）經驗，個人意願，並結合（hé）項目進度綜合考（kǎo）慮。

1、不要讓一個人永遠做同一件事，這樣（yàng）的安排違背效率原則（zé），因為熟能生巧，大多數日本企業采（cǎi）取（qǔ）這樣的風格。比如，日企裏，一個專門負責文檔工作的人，可能把word,excel使用的淋漓盡致，而且文檔經過（guò）他（tā）的手之後，會（huì）非常漂亮，專業。人不是機器，因此我不（bú）讚成這（zhè）種做法，采取適當的頻率調（diào）整組（zǔ）員的工作內容，會讓他們更樂於接受工作。

2、工作的適當（dāng）劃分，這也是項目經理（lǐ）要重點考慮的，工作任務分解到多大為合理，這也是一門學問。

3、把那些有挑戰性的工作交（jiāo）給那些熟練員工，讓他們做重複，技術含量（liàng）低（dī）的工作會讓他（tā）們覺得沒趣。

4、新員工同樣需要（yào）工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然（rán）相對簡單的工作（zuò）被分配給了後進員工，但（dàn）是工作負荷要（yào）得到保證。

八（bā）、考評杠（gàng）杆作用考（kǎo）評是（shì）一把雙刃劍，

但是（shì）可以說沒有一個單位不實行考（kǎo）評。作為項目經理，如果你有考評權（或者考（kǎo）評建議（yì）權），則你要充分利用這一杠杆，因為沒有人比你更了解組員（yuán）的情（qíng）況，用（yòng）的好，考評可以為你的團隊帶來積極的因素。

請注意把握以下幾個原則：

1、輪流坐莊，對於多個組員都表現出進步，你無法取舍時（考評比例的限製），采取輪流坐莊（zhuāng）的方（fāng）式，這雖（suī）然有大鍋飯（fàn）的（de）嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一（yī）個人特別出色，大家都心悅誠服，否則不（bú）要再（zài）項目組設定一個高高在上的標兵。

2、對於考評比較差的員（yuán）工，你一定要幫助他一起（qǐ）分析原因。

3、考評永遠是鼓勵進步者，而不是優秀者。隻要你的（de）組員取得了進步，不管他水平多差（除非你（nǐ）開（kāi）除他出去），你就要在考評上體現出來。那些一直表現優秀的組員，你要考慮在獎金（考慮一（yī）個人的貢獻）給他傾斜，或（huò）者賦予他更有挑戰性的任（rèn）務。

激勵在哪裏都是需要的，對於基層員工（gōng）來（lái）講，他可能考慮不到（dào）公司長遠的（de）發展，比較難認同（tóng）公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也（yě）很容易理解，他們一（yī）般都很年輕，個性強烈（liè），做事不太考慮後果，喜歡新事物，沒有家（jiā）庭的（de）壓（yā）力等等，因此（cǐ）他們的（de）決（jué）定往往比較隨意。我有經曆過的同（tóng）事離職，包（bāo）括我自己的幾次（cì）換工作（zuò），都（dōu）有一（yī）些隨意。有些人，往往因為很（hěn）小的事情就決（jué）定離開一個公司。

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