培訓別（bié）人就是培訓自己實現進步（bù）

發布人:800av凹凸视频在线观看訓練（liàn）發表時間:2010-12-12

給別（bié）人培訓（xùn）就是給自己最好的培訓！

　　培訓他人其實就是對自己（jǐ）最好的培（péi）訓。

　　在公司領導的支持下，內部培訓季度開始了。正如我們所預計（jì）的一樣，很多人開始都不習慣，上去講不出話來，語言（yán）表（biǎo）達不順暢（chàng），員工在下麵開玩笑等等情況都有。到中間還一段時間員工經常不來聽課，講師經常推辭（cí）沒有時間等。但在公司領導的堅持下，培訓季度結束了。在總結大會上，很多員工主動上去講話，場麵熱烈程度超出（chū）我們的想象。

　　有的部（bù）門（mén）經理說，這三（sān）個月的內部培（péi）訓，對（duì）自己的能力有很大的提高，剛開始連上台的勇氣都沒有，到最後一次講課時已經充滿了自信，同時讓他看到自己知識麵的不足，他（tā）決心以後要（yào）更多（duō）地進行學習。在這次培訓中，也使他（tā）看到平常沒有太多接觸的一些同事的閃光點，讓他知道（dào）相互之間要互相（xiàng）進行學習。還有一些員工說經過這次培訓，讓他（tā）獲得了係統的知識，因（yīn）為全公司各個部門的主要負責人（rén）都將他（tā）們的精華奉獻給大家，這（zhè）樣的學習機會是絕無僅有的。

有（yǒu）很多企（qǐ）業都為管理人員技能較低的情況煩惱，如何快速提升管（guǎn）理人員（yuán）特別是中基層人員的（de）技能是一個企業（yè）發展能否得到支撐的瓶頸。

　　提升管理幹部技能的方式和方法很多，現在就（jiù）有一（yī）門針對性較強的課程叫MTP（Management Training Program）管理訓（xùn）練計劃，也叫做中（zhōng）層管理幹部技（jì）能（néng）提升課程。但它畢竟隻是一門課程，希望它能夠解決管理人員的技能是不現實的。

　　在（zài）給很多企業做谘詢時我們就（jiù）發現，大部分（fèn）企業都存在中基層管理人員技能不足的情況，他們基本上都是缺乏管理技能，如何解決他們管理技能是公司戰（zhàn）略是否有執行力的重要問（wèn）題。我們（men）通（tōng）過一種方法來解決這個問題，建（jiàn）立內部（bù）培訓師製度。這（zhè）並不是什麽新鮮事，大型企業（yè）通常都會（huì）導入這種製度，那它有什麽特別的地（dì）方呢？

　　沒有什麽特（tè）別，我們隻是通過集中時間集中人員進行集中培訓而已。

　　那它為什麽能夠解決上述問（wèn）題呢？

　　因為（wéi）通過這種方式，它可以（yǐ）在最短的時間內提（tí）升管理人員的培訓水平，改變他們的培訓觀念，係統整理原來的知（zhī）識。

　　我們是這樣做的。先建立內（nèi）部（bù）培訓師製度（dù），規定公（gōng）司主（zhǔ）管級以上人員都必需成為公司的（de）內部（bù）培訓師，其它員工可（kě）以自主（zhǔ）參加，然後規定每人必需在三個（gè）月內講三次課，每次上（shàng）課時（shí）間不超（chāo）過（guò）1個小時，內容由本人自己提出，由人（rén）力資源部統一規劃（huá）和調整。公（gōng）司將本季度定為內部培訓季度，要求在（zài）三個月內所有（yǒu）員工都要重視本次培（péi）訓內容，公司一周安排兩次培（péi）訓機會，每次時間為兩個小時（shí），平均每人每周上課時間（jiān）不得少於1次，正常三個月內每個員工受培訓時間不得少於公司（sī）總培訓時間的85%，即40個小時。

　　製度一公布，立即在公司內（nèi）部引（yǐn）起了很大的反映。有的人表示支持，但大（dà）部分人（rén）都不行讚成，理（lǐ）由很（hěn）多。如有的人說工作這麽忙，那有時間做（zuò）培訓，而且一周（zhōu）兩次，連續三個月，除了培訓其它事情都不用做了。有的人說培訓時間這麽緊湊，消化時間都（dōu）沒有，效果肯定不好。有的（de）人說，內部培訓師素質肯定不行，培訓沒有什麽人聽的，結（jié）果還影響了以後員工對培訓的熱情。還有的人說這種形（xíng）式主（zhǔ）義（yì）的培訓肯定堅持（chí）不（bú）了幾天的等等。而絕大部分的管理（lǐ）人員卻是擔心自己講不（bú）好，說壓力（lì）很大。

　　這些情況一（yī）早就被我們估（gū）計到了（le），我們對公司領導說，做什麽事都有利（lì）弊，我們隻要權衡這種利弊就行了。我們通過這次內部（bù）培訓（xùn）師季（jì）度主要目的有幾個（gè）：

　　一是最重要的，通過這次的集中培訓，要給員工傳導公司重視員工培（péi）訓的觀念，加強員工特別是中層管理幹部的培訓意識。

　　二是在培訓中，管理（lǐ）人員可以（yǐ）提升自己的綜合素質，講課是（shì）一種很鍛煉人的方法，必需有良好的溝通能（néng）力、表達能力和感（gǎn）染能力，相信大部分人一下子是達不到要求（qiú）的，但這關鍵的第一（yī）步邁出去了，他們以後就有信心了。

　　三是通過內部培訓師的建立，將公司（sī）主（zhǔ）要管理人員的（de）知識進行係統整理，他們當中不乏行（háng）業的專家，平常（cháng）沒有機會讓他們係統地整理（lǐ），現在要給員工講課，他們肯定（dìng）要對自己的知識結構進行梳理和總結，這就是他們自己進行經驗（yàn）總結的最好時機。

　　第四（sì）也是他們中大部分人平時都沒有機會與員工進行廣泛溝通，有的（de）人到現在也（yě）沒有上台講話的機會，借這個機會就是他們展示自己才能的最好時（shí）機，公司也可以從中發現一些優秀人才。

　　這隻是其中一部分（fèn）心聲，我們相信大部分員工對這種培訓是（shì）從開始的不正理解、抗拒到後來的主要聽（tīng）課，甚至主動上課的轉變（biàn）。

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