我們應（yīng）該擴展培訓？

發布人:800av凹凸视频在线观看訓練發表時間:2010-12-16

對員工來說，培訓（xùn）為了是提（tí）高自己的占有力;對老板來說，培（péi）訓是為了提（tí）高企業的占有力。沒有足夠強大的占有力，就無法占有更（gèng）大的利益。作為培訓師，不能不懂王大豪的利益論：占（zhàn）有最大利（lì）益永遠是人的第一選擇（zé），實現自己的（de）選擇永遠最努力。

任何培訓，必（bì）須首先讓培（péi）訓對象深刻（kè）認（rèn）識到培訓能夠使他占有更大的利益，讓培（péi）訓成為他的第一選（xuǎn）擇。隻（zhī）有這樣，培（péi）訓對（duì）象才會以積極進取的態度（dù）對待培訓。否則，任何高超（chāo）的培訓技巧都是枉費心機，投入多少培訓時間和經費（fèi）都是（shì）徒勞的。

“我特別懷念那一次戶外800av凹凸视频在线观看訓練，在（zài）那3天的時間裏，大家在一起相處的特別融（róng）洽，每個人都表現地特別好，但培訓結束回到單位上班後，一（yī）切還像過去一樣……”一名企業（yè）員工悵然（rán）若失地（dì）說。

幾乎每一（yī）位（wèi）受過培訓的人（rén）都有這樣的（de）感歎。

這是讓老板非常（cháng）失望、讓培訓師非常尷尬的事。

培訓師（shī）總是告訴老板：培訓非常重要，培訓可以提高員工（gōng）的素質，培（péi）訓可以提高企業服務水平，培訓可以提高效率和效益，培（péi）訓可以使企（qǐ）業在競爭中立於不敗之地。

聰明的老板也明白：一切競爭歸根（gēn）到底都是人才的競爭（zhēng），人才不是（shì）天生的，人才是培訓出來的。企業的競爭力來自對人（rén）才的培訓。沒有人才，就沒有企（qǐ）業的發展。

於是，老板付出高昂的培（péi）訓費請來培訓師，忍痛抽出寶貴的時間對員工“帶薪休假”培訓，但當（dāng）“激（jī）情燃燒的日子”結束後，一切如舊（jiù），一切的付出好像什麽都沒有發生。

這的確是個（gè）讓人痛苦、讓人困惑（huò）的問題：培訓為什麽沒有用?難道不該培訓嗎?是員工的錯，還是培訓師的錯?

沒有（yǒu）不（bú）好的員工，隻有不好的培訓（xùn）師。

那麽，是培訓師的錯嗎?

不可（kě）否認，培訓師良莠不（bú）齊，如醫術總有高低之別。但是，即使是世界上（shàng）最好的培訓（xùn）師，也不可能在兩個（gè）小時、或兩三（sān）天的時間裏把員工塑造成完美無缺的人，或使員工成為可以被任意操縱的機器。

那麽，難道是老板錯了嗎?

如果老板（bǎn）要求培訓師用兩個小時、或兩三天的培訓就（jiù）一勞永逸地解決人的一切問題，那無疑就是老板的錯了（le）。

世界上最難改變的就是人。因為難以改變，所（suǒ）以才需要培訓師。

冰凍三尺，非一日之寒。人的改變是一個漸進的長期過程。

培訓師的任務（wù），就是把正確的觀念根植於員工的（de）心中，就如提供一個優良（liáng）的品種，具體（tǐ）的培養管理是由老板完成的。培訓師提供的隻是觀念的幼苗，需要老板提供適宜她茁壯成長的土壤，需要老板按照規範辛勤澆灌。隻有這樣，正確的觀念才能（néng）生根發芽、開花結果。

沒有完善的企業（yè）製度，沒有嚴格的日常管理，任何培訓都是徒勞的（de）。

指望今天播種，明天收獲，老板做不到，培訓師（shī）也做不到。培（péi）訓是（shì）長期的事，如學無止境。

培訓師是顧問，培訓（xùn）一次或兩次後，老板就不顧不問了，那麽永遠也不會（huì）有什麽預期的培訓效果。

如果你需要別人送你（nǐ）一朵鮮（xiān）花，請不（bú）要（yào）隻是擺在窗台上，還要適（shì）時澆灌。否則，再美麗的花朵也會枯萎的。

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