介紹團隊和團體的不同之處
要成為“團隊”必須要有以下幾個條（tiáo）件∶
1.具有共同的願望與目標
2.和諧（xié）、相互依（yī）賴（lài）的關係
3.具有共同的規（guī）範與方法
由兩個（gè）或兩個以上（shàng）的人組成的一個共同（tóng）體，該共同體合理利用每一個成員的知識和（hé）技能協同工作（zuò），解決（jué）問題，達到共同的目標。
團隊（duì）有（yǒu）幾個重要的構（gòu）成要（yào）素，
1．團隊的定位
團隊的（de）定位包含兩（liǎng）層意思：
△ 團隊的定位，團隊在企業（yè）中處於什麽位（wèi）置，由（yóu）誰（shuí）選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對（duì）誰負責，團隊采取什麽方式激勵下屬?
△ 個體的定位，作為成員在團隊中（zhōng）扮演什麽角色?是訂計劃（huá）還是具體實施或評（píng）估?
2．人
人是構成團（tuán）隊最核心的力量（liàng）。3個(包（bāo）含（hán）3個（gè）)以上（shàng）的（de）人就可以構成（chéng）團隊。
目標（biāo）是通過人（rén）員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部（bù）分。在一個團隊中可能需要有人（rén）出主意，有人定計劃，有人（rén）實施，有人協調不同的人一起去工（gōng）作，還有人（rén）去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢（gòng）獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在（zài）人員選擇方麵要考慮人員的能力如（rú）何，技（jì）能是否互補，人員的經驗如何。
3．權限
團隊當中領導（dǎo）人的權利（lì）大小（xiǎo）跟團隊的（de）發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有（yǒu）的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較（jiào）集中。
團隊權限關係的兩個方麵：
(1)整個團隊在組織中擁有什（shí）麽（me）樣的決定權?比方說（shuō）財務決定權、人事決定權、信息決定權（quán）。
(2)組織的基本特征。比方說組織的規模多大，團隊（duì）的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麽類型。
4．目標
團隊應該有一個既定的目（mù）標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這（zhè）個團隊就沒有存在的價值。
小知識
自然界中有一種昆蟲很喜歡吃（chī）三葉草(也叫雞公葉)，這種（zhǒng）昆蟲在吃食物的（de）時候都是成群結隊的，第一個趴在（zài）第（dì）二個的身上，第二（èr）個（gè）趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找（zhǎo）食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車廂。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車（chē）廂一樣的（de）昆蟲連（lián）在一起，組成一（yī）個圓圈，然後在圓圈中放了它們（men）喜（xǐ）歡吃的三葉草。結果它們（men）爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這（zhè）個例子說明在團隊中（zhōng）失去目標後，團（tuán）隊成員就不知道上何處（chù）去，最後的結果（guǒ）可能是（shì）餓死，這個團隊存在（zài）的價值可能就要打折扣。
團隊的目（mù）標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分（fèn）成小目標具體分到各（gè）個團隊（duì）成員身（shēn）上（shàng），大家合力（lì）實現（xiàn）這個共（gòng）同（tóng）的目標。同時，目標還（hái）應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的（de）成（chéng）員都知（zhī）道這些目（mù）標，有時甚至可以把目標貼（tiē）在團隊成員的辦公桌上、會議室裏，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
5.計劃
計劃的兩層麵含義：
(1)目標最終的（de）實現，需要一係列具體的行（háng）動方案，可以把計劃理解成目標（biāo）的具（jù）體工作的程序。
(2)提前按計劃（huá）進行可以保證團隊的順利進度。隻有在計劃的操作下團隊才會一（yī）步（bù）一步的貼近目標，從而最終（zhōng）實現目標。
同樣的旅（lǚ）遊團，幹練的導遊（yóu）可以建立成為團隊（duì），無能的導遊可能導致大家憤憤（fèn）不平。例如（rú）到（dào）某個景點，有些人想多照相，多看看，有些人覺得無聊，想快點走，這是願望與目標不（bú）同，上車時間已到，某些人還姍姍（shān）來遲，引起（qǐ）其（qí）他人不滿，導遊不及時處理，便會破壞和諧的關係，至於上車以後的位置安排，沒（méi）有合理（lǐ）的輪換（huàn），以至於有些人老是坐較差的位置，到最後，幹（gàn）脆誰先上車，便占好位置，前個人又抱怨，這是他的位置，這是因為缺乏共同的規範與方法（fǎ）導致的矛盾現象。所以團隊建設的（de）功夫，不僅用（yòng）於正式的（de）工作場所，日常生活中，如果能善用這項功夫，也能解決問題與紛（fēn）爭，促進合作與關係，增（zēng）進效率（lǜ）與（yǔ）達成共同的目（mù）標。
團隊與團體（tǐ）有何的區別（bié）
任何聚集在一起的群體，都可以稱為團體，旅遊團（tuán）、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群（qún）人，在（zài）一個教室裏上課的學員，在同一個醫院上班的醫療人員。
