我們的激（jī）情要相互傳遞（dì）

發布（bù）人:800av凹凸视频在线观看訓練發表時間:2010-12-22

　把（bǎ）激情傳（chuán）遞給團隊，可利用兩種力量，一種是恐懼，表現在（zài）擔（dān）心，如害怕失去事業、愛情和家庭；一種是誘惑，表現在對美好（hǎo）願景（jǐng）的向往。

　　領導（dǎo）者（zhě）還有哪（nǎ）些途經使（shǐ）自身充滿動力呢，領導者創造（zào）激情的注意事項，通常有以下幾種途經：

　　（1）不斷地自我否定。如果領導者不能不斷地否定自我的話，領導者就很難有動力去做很激情的事情。

　　（2）激（jī）情的態度是做任何事的必要條件。任何員工，隻要具備了這個（gè）條（tiáo）件，都（dōu）能獲得成功。激情是公司指導員工成功的關鍵，如果員工失去了激情（qíng），那麽（me）他們就失去了作戰的勇氣。毋庸置疑（yí），憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量（liàng），發展出一種堅強的個性（xìng）。憑借激情，員工們把枯燥乏味的工（gōng）作變（biàn）得生動有趣，使（shǐ）自己充滿活力（lì），培養自己對自己職（zhí）業的狂熱追求（qiú）；憑借激情，員工們可以感染（rǎn）周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關係；憑借激情（qíng），員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。

　　（3）領（lǐng）導者用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者，當自身的激情用完以後，領導者就要不斷地為自身充電；這個充電還包括不斷地吸取、接受別人的（de）意見。否（fǒu）定自己並不意味著排斥他人，而是要去接受別（bié）人。

　　（4）公司的經營有自（zì）發性的一麵，也有規範（fàn）的一麵，自發性（xìng）即（jí）員（yuán）工自動自發。激情型領導者要（yào）做的不單單是自己的領導有激情，更重要的是要讓領導者的激情傳遞給他的團隊（duì），激發出團隊自發性（xìng）。

　　（5）激情（qíng）可以贏得（dé）珍貴的成長（zhǎng）和發展的機（jī）會。做任何事（shì）情，激情是第一位的。對於中（zhōng）國成（chéng）功企業來說，員工激情就如同（tóng）企業的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能（néng）量，而且還可以發展出一種堅強的（de）個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動（dòng）有趣，使自（zì）己（jǐ）充滿活力，培養自（zì）己對事業的狂（kuáng）熱追求；憑借激情，員工可以感（gǎn）染周圍的同事，讓（ràng）他（tā）們理解你、支（zhī）持你，擁有良好的人際關係（xì）；憑借激情，員工更可（kě）以（yǐ）獲得老板（bǎn）的提拔和重用（yòng），贏得珍貴的（de）成長和發展的機會。

　　（6）建立起信任感。傑克?韋爾奇直言：“還要要求他們有激情，幾乎是不（bú）可能的，傳統（tǒng）上（shàng），至少有個磨合的過程。但（dàn）我做的是首先要顯示我對這份工作的激情。領導者在員工當中建立起信任感，因為傳統的做法（fǎ）是，任何一個新任（rèn）總經理，領導者做的第一件（jiàn）事，是做人事（shì）變動，所有的高層，最擔心的（de）是（shì）被這個洗牌給（gěi）洗出去。我對他們說，你們一定會很困惑，一定很彷徨，甚至有些擔憂（yōu），但我可以保證，未來6個月當中，我不做任何的人事調整。讓我們一起來看看公司未來的路怎（zěn）樣走更（gèng）好。”經過這一步，大家一下對他的信任感加強（qiáng）起來。

　　（7）領導者一（yī）旦發現使自己有快樂的時光，就去（qù）增加它，發現使自己不快樂的（de）時光，減少它。但領導者想通過激勵刺激外界產生激情的話，領導者得要注意，如果領導（dǎo）者的激勵是想（xiǎng）得到一個團隊，領導者就得到一個團隊，如果領導者（zhě）想激勵個（gè）人，領導者就得到個人（rén）。這就（jiù）叫做種瓜得瓜，種豆得豆。企（qǐ）業任何員工是按（àn）激（jī）勵機製做事情（qíng）的，領導者不激勵的事情，企業員（yuán）工是不會做的。這樣做事才有意義，領導（dǎo）者考核員工就認真做，領導者不考核，員工就不認真做。這叫組織的功利性（xìng）行為。在不鼓勵和非（fēi）考核的範圍內，去做一些有利於企業的事情是企業想要（yào）的。但員工的精力是有限的（de），當（dāng）員工順手牽羊的時候，員工可能做一些不考核的事情。因（yīn）此，領導者鼓勵什麽，將得到什麽。

　　（8）激情需要冷處理，當領導者以充滿激情的（de）語言與行為，激活了團隊以（yǐ）後（hòu），這段（duàn）激情就可以持續一段時（shí）間。當進入正規化以後，需（xū）要冷處理一（yī）下。過（guò）一段時間以後，他又會和先前一樣沉悶，又需要注入激情。”

為什麽幾（jǐ）個人做一個人的工作反而更忙？

為什麽合情合理地提升下屬卻惹來不必要的諸多事端？
為什麽公司製度越來（lái）越多，越來越健全，員工卻不知道該如何完成自己的（de）工作? 　……

　　當你更進一步思考上述“現象”時，你會（huì）很快發現公司麵臨的問題多得讓你無法想像，在中國企業諸多問題中，究其原（yuán）因，最大的問題不是戰略的問題，也不是決策的問題，而是員工缺（quē）乏執（zhí）著激情精神。

　　如何才能解決這個問題呢？企業應倡導員工（gōng）從不把員工的工作（zuò）看作是乏味（wèi）的（de）事情（qíng），員工從工作和培訓中獲得更（gèng）多的意義。讓員工（gōng）從學習當中找到樂（lè）趣（qù）、尊嚴、成就（jiù）感以及和諧的人際關係，這是作為一個合格員工所必須承擔的責任。

　　用100％的激情做1%的事情（qíng），對於中國成功企業來說，員工（gōng）激情（qíng）就（jiù）如同企業的生命。憑借（jiè）激情，員工（gōng）不僅（jǐn）可以釋放出潛在的巨大能量，而（ér）且還（hái）可以（yǐ）發展出一種堅（jiān）強的個性；憑借激情，員（yuán）工可（kě）以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活（huó）力，培養自己對事（shì）業的狂熱追求（qiú）；憑借激情，員工可以感染周圍的同（tóng）事（shì），讓他們理（lǐ）解你、支持你，擁（yōng）有良好（hǎo）的人際關係；憑借激情，員工更可以獲得老（lǎo）板的提拔和重用，贏（yíng）得珍貴的成長和發展的機會。

　　通常在許多公司中（zhōng），激（jī）情就是利用員工的情緒，通過（guò）各種各樣的（de）方法將員工對工作的熱（rè）愛（ài）激發出來，使之轉（zhuǎn）化為能量，從而（ér）將員工的潛能（néng）充分釋放出來，形成一種衝擊力，提高員工自身與企業整體的能力。

　　隨著經濟全球化的發展和市場競爭的日益激烈,以及企業家們為了爭（zhēng）取各自的市場份額而引發的（de）人力資源（yuán）爭奪（duó）戰,給企業一（yī）個重要的信息——激情時代已經來臨，激情管理將成（chéng）為企業成為競爭時代的長青樹，這是（shì）二十一世紀企（qǐ）業家倍（bèi）受關（guān）注的問（wèn）題,也（yě）是企業生存麵（miàn）臨的巨大挑戰!如果說20世紀開始,我們走過了（le）重（chóng）視規模效益到講究產品質量再到關注市場(顧客)的時代,那麽今（jīn）天我們（men）應（yīng）該步入一（yī）個既要關注市場（chǎng）又要關注現場的時代.怎樣才能打造出一種滿足時代和市場需要的卓越的激（jī）情管（guǎn）理呢?

　　偉大人物（wù）對（duì）使命的激情可以譜寫曆史，普（pǔ）通員工對（duì）工作的激情則可以改變自己的人生。一個沒有激（jī）情的員（yuán）工不可能始終如一高質量地完成自己的工作，更不可能做出創造性的業績。如果你失去（qù）了激情，那（nà）麽你永遠也不（bú）可能在職場（chǎng）中立足和（hé）成長，永遠不會擁有成功的事業與充實的（de）人生。所以，從現在開始，對你的工作傾注全（quán）部熱情吧！拿出100%的（de）激情來對待1%的事情（qíng），而不去計較它是多麽的“微不足道”，你就會（huì）發現，原來每天平凡的生活竟是如此（cǐ）的充實（shí）、美（měi）好。

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