800av凹凸视频在线观看訓練讓團隊團結合作（zuò）

        團隊是（shì）相對部門或小組而（ér）言（yán）的。部門和小組的一個共同特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之（zhī）間的緊密協作。團隊則不同，隊員之間（jiān）沒有明確的分工，彼此（cǐ）之間的工作內（nèi）容交（jiāo）叉程度（dù）高，相互（hù）間的協作性強。

        團隊在組織中的出現，根本上是組織適（shì）應快速變化環境要求（qiú）的（de）結果。“團隊是高效組織應付環境變化的最好方法之一”。為了適（shì）應環境變化，企業必須簡化組織結構層級和提供（gòng）客戶服務的程序，將不同（tóng）層級中提供同一服務的人員或服務於同一顧客的不同部門、不同工序人員結合在一起，從而在組織內形成各（gè）類跨部門（mén）的（de）團隊。IBM、GE、AT＆T等大公司（sī），所擁有的團隊均達百個之多。

        同時，為（wéi）了適應環境不斷變化的要求，許多企業組（zǔ）織開始走向合作，從而在企業之（zhī）間出現了一些跨組織團隊，如波音公（gōng）司在開發777客機過程中（zhōng），先後組建了235個（gè）團隊，其中大部分團隊都是（shì）由波音公司人員和其（qí）他公司（包括航空公司隊員共同組成，它們分別從事新機型的設計和飛機部件的製造工（gōng）作，這些團（tuán）隊（duì）就是（shì）跨組織的團隊。而在（zài）此之前，波音（yīn）公司的傳統（tǒng）做法與我國許多企業現行的做法很相似：首先由設計人員（yuán）提出方案，然後由生產人員付諸加工，產品出來後讓顧客和銷售（shòu）人（rén）員提供（gòng）反饋意見……在整個過程中（zhōng），項目的改進工作猶如在滾雪球，因此生產（chǎn）尚未開始，成本已（yǐ）經（jīng）很高了，更不用說產品在（zài）使用中給客戶造成的損（sǔn）失。
 

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