800av凹凸视频在线观看培訓成（chéng）為（wéi）企業教練
教練的操守
尊（zūn）敬並以客戶的努力和貢獻為榮；
對客戶的資料及教練內容保密，除非是經過客戶授（shòu）權的或是法（fǎ）律要求的（de）情況；
得到每位客戶的允許才可公布他們作為客戶或證明人的名字；
當察覺到客（kè）戶不再能從這一教練關係中受（shòu）益時，會鼓勵客戶作出（chū）另外的選擇或改變；
避免與客（kè）戶產（chǎn）生（shēng）利益的衝突；
尊重客觀（guān）事實，不（bú）會誇大教練的作用、專長（zhǎng）和經（jīng）驗；
在每次（cì）教練關係開始時，確保教練的客戶理解教練（liàn）協議條款的完整內容；
不會聲（shēng）稱或暗示教練不能保證的結果；
規範自己的教練行為（wéi），良好地反映教練這個職（zhí）業；
避免做任何有損於公眾對教練職業（yè）的理解和接（jiē）受的事；
在與客戶約見時，尊重客戶的價值觀及信念（niàn）；
當潛在的利益衝突出現（xiàn）的時候，會及時地與客戶討論衝突，以最大（dà）限度為客戶服務的 方式（shì），達成一個（gè）妥善（shàn）處理衝突的協議；
不會為（wéi）客戶或任何潛在的客戶提供（gòng）所知道是機密的，誤導性的，或超出教練能力的信息或建議；
承認其他人的工作和貢獻，在開發個人教練資料時，尊重他人的創造性和書麵（miàn）工作，不剽竊他人的勞動成果。
尊重版權、商標和智慧財產權並將遵守（shǒu）其適用法律和（hé）與這些權利相關的協議；
尊重（chóng）企業教（jiāo）練技術是（shì）一個不斷發展的技術，每（měi）一（yī）個（gè）企業教練（liàn）都有責任為企業教練技術的發展和（hé）完善貢獻個人的智慧。
我（wǒ）把作為一個成功的（de）教練應該具備的主要素質稱（chēng）為“三個C”：承諾、同情和溝通技巧（Commitment，Compassion，Communication skills）。因為教練（liàn）是通過交談發生的，這就需要教練擁有積（jī）極的聆（líng）聽技巧，不光（guāng）能（néng）聽到事實，還能聽到感情。有（yǒu）幾個問題你得首先問自己：
我是否足夠關心他人，願（yuàn）意承擔責任去影響他們？
我是否有特（tè）殊的敏感性，使我成為一（yī）個教練？
我否能被教導？
我是否願意接受訓練？
想做教練，你並不需要更有經驗或者年紀更大。這是導師的輪廓。同樣，要教練CEO，你也不（bú）必是明星般的（de）商業人（rén）士。邁克爾（ěr）?喬丹，曆史上（shàng）最偉大的籃球運動員，曾經說過他在（zài）賽（sài）場上（shàng）的成功要歸功於他的教（jiāo）練。他的教練菲爾?傑克遜是一名更好的籃球運動員嗎？不（bú）是。但是（shì）他幫（bāng）助喬（qiáo）丹推動自己到下一階段。傑克遜通過多年的經驗，成為一名偉（wěi）大的教練，但（dàn）這是基於他對隊員們（men）的承諾（nuò），他的聆聽技巧，以及讓他人聆聽的能（néng）力之上（shàng）的。要說明為什麽你不（bú）需要在某個特定職業裏很有經驗（yàn）或是技術，另一個鼓舞人心的例子是Doug Blevins的故事。
他是著名的美國橄欖球教練。你也許認為要成為最佳橄欖球教練，必（bì）須得是明星球員，或至少以前是橄欖球運動員。但Blevins兩者都不（bú）是。他（tā）天生大腦性麻痹，一生都在輪（lún）椅上度過，從沒走（zǒu）過一步路。是他的激情和奉獻精神激勵了所有人。他對球員的責任心，他鼓勵（lì）球員充分發揮自身的潛能（néng），遠比踢一個橄欖球重要多了。如果你在考慮成（chéng）為一個企業教練，你將需要一些不能被培（péi）訓出來的素質。你是否：
是一名（míng）出色的聆聽者，能積極（jí）地聆聽各種事情？
能夠鼓勵、關懷並吸引別人？
準備好了接受別人（rén）的教導，學習新（xīn）東西，進行（háng）試驗？
認識到你是誰（shuí），你想要什麽以及你需要什麽？
能夠接受各種（zhǒng）各樣的（de）人，跟他們溝通？
能夠聽到人們說的話，並通過直覺聽到人們沒有說出來的話？
忠於他人的成功（甚過你自己的（de）成功）？
結論
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