什麽是顧問服（fú）務和企業教練
企（qǐ）業教練與（yǔ）顧問服務（wù）的區別
顧問（顧問）是某個範疇的專家，當事人聘用顧問服務時（shí）其實就是購買他的專業知識，顧問會為當事人的問題尋（xún）找答案，提供解決方案。而教練（liàn）相信大部分（fèn）時候，最好的（de）答案早已潛藏在當事人（rén）的心中（zhōng），隻（zhī）是當局者迷，暫時發現不到而已。教練是沒有既定（dìng）答案的，所做的是引導當事人了解自己的真實情況，從中發現屬於（yú）自己的答案。
美國著名（míng）企業教練梯牧（mù）草 Gallwey 曾提到過，如果要當事人學得最多，教練就必須要教得最少。
普林哲認為：谘詢（xún）顧（gù）問服務對（duì）中國企業是必要的，而教練服務會使已經采用（yòng）的谘詢顧問獲得更好（hǎo）的效果。
企業教練不是心理治療
心理治（zhì）療 ( 精神療法 ) 是醫治人的心理疾病。心理（lǐ）疾病很多時候（hòu）是因為過去的經曆和創（chuàng）傷所致，主要反映在情緒和偏差的（de）行為上。心理治療目的在於協助患者解決（jué）心理問題，治療的手法很（hěn）多時候是清理過去（qù）不愉快的經曆，建立健康的未來。
教練（liàn）不是心理治療師（shī），教練麵對的是心（xīn）理健康的人，當事人並沒有任何偏差行為和心理毛病，不太重視當事人的過去經曆，不太專注於研究他們的過去動機，隻會帶出他（tā）們的強項，關心他們。
企業教練不是輔導
輔導（商（shāng）議）往往（wǎng）包含著當事（shì）人的行為脫離了（le） 正軌 的意思，所以，輔導的目的是幫助當事人返回 正軌 。但教（jiāo）練相信，每一個人都有自己（jǐ）的“正軌”，沒有所（suǒ）謂偏不偏差，當事人本身都（dōu）是不具“問題”的正（zhèng）常人，企業教練的目（mù）的在於協助他人做得更好，將優（yōu）點發揮到高（gāo）峰，而不是將焦（jiāo）點投放在修改缺（quē）點上，所以不會強製別人（rén）改變。一個好的教練是不（bú）會要求當事人做（zuò）一些他們不願意、未有心理準（zhǔn）備或者不認同的事情。
由於各類書籍對教練的定（dìng）義（yì）不同，有一些書也把教練稱為（wéi）輔導，但其實質內容就是教練。
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企業教練不是師（shī）傅
師傅 ( 良師 ) 是徒弟或（huò）後輩（bèi）學習模仿的對象。師傅是專家，對（duì）某行業或某個工序有（yǒu）非常熟練（liàn）的掌握，帶領（lǐng）著後輩增加經驗和技巧，師傅是有一套熟練的技巧傳授給徒弟（dì）的。
事實上，教練（liàn）不需要對某些工作的技巧有非常獨到的掌握，專業的教練是知道如何發（fā）揮人的優點，協助當事人訂立目標和達成目標。教練最多在（zài）場邊呐（nà）喊，在中場休息時（shí）給予鼓勵，從來（lái）不會入場參賽。教練以第三隻眼睛協助當事人看得更遠更清楚。當然，企業（yè）教練也要掌握企業運營的（de）規則。
企業教練不（bú）是培訓
培訓 ( 訓練（liàn） ) 培訓是尋找當（dāng）事人現在表現和理想表現差距，而這些差距是因為缺少某項技能或是缺乏某些專業知識，然後提供訓練或教育以縮窄差距。培訓是（shì）傳授（shòu）概念和技（jì）術，意味著是將一套已有的知識和技能（néng）傳授在當事人身上。
教（jiāo）練不是培訓，教練並（bìng）不（bú）傳（chuán）授概念及技術。很多時（shí），人之所以表現未如理（lǐ）想，不一定因為缺少了某些知識技能，而可能（néng）是沒有看清（qīng）事實的真相，沒有足（zú）夠的動機和態度。教練運用教練技（jì）術令當事（shì）人理清事實真（zhēn）相，找到問題產生的真正原因，增強當事人的（de）動機，問題自（zì）然解決。
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針對目前中國企業現狀，培（péi）訓（xùn）服務同谘詢顧問一樣都是必須的，因為目前（qián）正處（chù）在普（pǔ）遍缺少技能的（de）階段，教練服務可以（yǐ）幫助（zhù）員工找到要實現目（mù）標所真正缺少的技能，而使學習更加（jiā）有效。教練服務與培訓服務的結合將創造更大的價值。
