800av凹凸视频在线观看培訓從何而（ér）來的
體驗式培訓的項目（mù）大體分為兩類：
一、一種（zhǒng）是訓練團隊的協作精神――團隊的力量超過個人力量之和。團隊精神現在成為所有企業文化中的核心部分，現在沒（méi）有一（yī）個企業（yè）不強調團隊精神。企業要想成功，要想發展就要有共同（tóng）的目標。這時候（hòu）用什麽東西把這（zhè）些人聚合在一起（qǐ），把個人的能量聚合（hé）在一起向一個方向發展，這就（jiù）需要團隊精神。沒有完美的個人，隻有最好的團隊
二、一種是訓（xùn）練個人向自我挑戰，超越（yuè）極限（xiàn）－－別說自已什麽都行、也別說自己什麽都不行。培訓對人的體能（néng）技巧等要求並不大，更多的（de）是心理挑（tiāo）戰。你本來絕對（duì）有能力做到的（de）事，變換（huàn）位置和（hé）環境，你是否依（yī）然能相信自已，把（bǎ）握自已、並且發揮出（chū）自已原有的能力？魔鬼訓（xùn）練給你創造了一種非常（cháng）態的情景，讓你從這樣的情景中發現自身平時意識（shí）不到的欠（qiàn）缺、盲點和潛力。
這種體驗式培訓大概有幾十年的曆史，從英國、德國、歐洲逐步流行開來（lái）。它淵源於二戰時候的（de）生存（cún）訓練（liàn）。那時候反法西斯（sī）盟（méng）軍的商船（chuán）、戰船經常被（bèi）德國打沉，但打（dǎ）沉之後總有人能逃回來。這些逃回來的是什麽人？經過研究發現，逃生回來的人（rén）不一定是（shì）身強力壯的人，但（dàn）都（dōu）是意誌力特別堅強，求生欲望特別強的人，這些人（rén）有豐富的生存（cún）經驗，有很多不一樣的品質（zhì），包括跟團隊的配合和協調。受此啟（qǐ）發，部隊專門設計了針對性（xìng）的（de）訓練。戰爭結束之後，大（dà）家覺得（dé）很多這（zhè）樣的品質在商界也是非常重要，所以漸漸地把（bǎ）它溶入到企業的培訓上，變成一種比（bǐ）較現代的培訓方式。外國把它叫做魔鬼（guǐ）訓練.
體驗式培訓是一種現代（dài）人和現（xiàn）代組織全新的學習方式和訓練方式，它利用崇（chóng）山峻嶺、瀚海大川等自（zì）然環境，通（tōng）過各種精心設計的活動，在解決問（wèn）題、應對挑戰的過程中（zhōng），達（dá）到“激發潛能，熔煉團體”的培訓目的。從本質上講，它是一種培（péi）訓，但它不同與以往傳統的教師在（zài）課堂上傳授知識的學習（xí）方式，它（tā）是一種體驗式的（de）培訓，就是首先要去體驗，通過體驗去感悟，並不斷提升自已的感悟。
