擴展故事後麵告訴你人生心得體會
故事1袋鼠與籠子
有一天動物園的管理（lǐ）員們發（fā）現袋鼠從籠子裏跑出（chū）來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公（gōng）尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高（gāo）度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠（shǔ）全跑到外麵，於是管理員們大為緊（jǐn）張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一（yī）百公尺。
一天長（zhǎng）頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加（jiā）高你們的籠子？」長頸鹿問。 “很難說。”袋鼠（shǔ）說：“如果（guǒ）他們再繼續忘記關門的話！”
【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然（rán）就不得要領了。管理是什麽（me）？管理是抓事情的（de）「本末」、「輕重」、「緩急（jí）」。
故事2
魏文王問名醫扁鵲說（shuō）：“你們家兄弟三人，都精於（yú）醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答說：“長兄（xiōng）最好，中兄次之（zhī），我最差。”
文王再問：“那麽為什麽你最出名呢（ne）？”
扁鵲答說：“我長兄治病，是治病（bìng）於病情發作（zuò）之（zhī）前。由（yóu）於一（yī）般人不知道他（tā）事先能鏟除病因，所以（yǐ）他的（de）名氣無法傳出去，隻有我們家的人才知道。我中（zhōng）兄治病，是（shì）治（zhì）病於病情初起之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉裏。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一（yī）般人都看到我在經脈上穿針管來放（fàng）血、在皮膚上敷藥等大手（shǒu）術，所以以為我的醫術高明，名（míng）氣因此響遍全國。” 文王說：“你說得好極了。”
【心得（dé）】事後控製不如事中（zhōng）控製，事（shì）中控製（zhì）不如事前控製，可惜大多數的事業經營者均（jun1）未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋（xún）求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
故事3曲突徒薪
有位客人到某人家（jiā）裏作客，看見（jiàn）主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又（yòu）有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木（mù）材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有（yǒu）做任（rèn）何表示。
不久主人家裏果然失火，四（sì）周的鄰居（jū）趕緊跑來救火，最後火被（bèi）撲滅了，於是主（zhǔ）人烹羊宰牛，宴請四（sì）鄰（lín），以酬謝（xiè）他們救火（huǒ）的功勞，但是（shì）並沒有請當初建（jiàn）議他（tā）將木（mù）材移走，煙囪（cōng）改曲（qǔ）的人。
有人對主人說：“如果當（dāng）初聽（tīng）了那位（wèi）先生的話，今（jīn）天也不用準備宴（yàn）席（xí），而且沒有火災的（de）損失，現在論功行賞，原先給你建（jiàn）議的人沒有被（bèi）感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人頓時（shí）醒（xǐng）悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客（kè）人來（lái）吃酒。
【心得（dé）】一般人認為，足以擺（bǎi）平（píng）或解決企業經營過程中的各種棘（jí）手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷（què）的，俗話說：「預防重於（yú）治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已（yǐ）成之後，由此觀之（zhī），企業問題（tí）的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
故事4秀才買材
有一（yī）個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來！”賣材的人聽不懂（dǒng）“荷薪者”（擔材（cái）的人）三個字，但是聽得懂“過來（lái）”兩個字，於是把材擔到（dào）秀才前麵。
秀才問他：“其價如何？”賣材的人聽不太懂這句話（huà），但是聽得懂“價”這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才（cái）接著（zhe）說：“外實而內虛，煙多而焰少（shǎo），請損之（zhī）。（你的木材外表（biǎo）是幹（gàn）的，裏（lǐ）頭卻（què）是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火（huǒ）焰小，請減些價錢吧。）”賣材的人因為聽不懂秀（xiù）才的話，於是擔著材就（jiù）走了
【心得（dé）】管理者平（píng）時最好用簡單的語言（yán）、易（yì）懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機（jī）要有所（suǒ）掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成（chéng）的目的。
