一個公司團隊的兩天800av凹凸视频在线观看訓練
兩天的（de）800av凹凸视频在线观看（zhǎn），我深感我是團隊中的一份子！什麽是團隊？團隊，有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這（zhè）裏（lǐ）把團（tuán）隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一（yī）個共同（tóng）體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協（xié）同工作，解決問題，達到共同的目標。
我想，一個公司的團（tuán）隊，如果能做到以下幾點，那就是一個高效的團隊：
1、清晰的目標
高效的團隊對所要（yào）達到的目標（biāo）有清楚的了解，並堅信這一目標包（bāo）含著重大的意義（yì）和價值（zhí）。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把（bǎ）個（gè）人目標（biāo）升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麽工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
2、相關的技能
高（gāo）效的團隊是（shì）由一群有能力（lì）的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力（lì），而（ér）且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從（cóng）而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技（jì）術（shù）能力的人並不一定就有處理群體內關係的（de）高超技巧，高（gāo）效團隊（duì）的成（chéng）員則往往兼而有之（zhī）。
3、相互（hù）的信任
成員間相（xiàng）互信任是（shì）有效團隊的顯著特征，也就是說，每個（gè）成（chéng）員對其他人的品行和能力都（dōu）確信不疑。我們在日常的（de）人際關係中都能體會（huì）到，信任這種東西（xī）是相當脆弱的，它需要花大（dà）量的時間去培養而又很容易被破壞（huài）。而且，隻有信任他人才能換（huàn）來（lái）被他人的信任，不信任隻能導致不（bú）信任。所以，維持群體（tǐ）內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。
組織文化和管（guǎn）理層的行（háng）為對形成相互信任的群體（tǐ）內氛（fēn）圍很（hěn）有（yǒu）影響。如果組織崇（chóng）尚開放、誠實（shí）、協作的辦事原則（zé），同時鼓（gǔ）勵員工的參與和自主性，它就比較（jiào）容易形成信任的環境。
4、一致的承諾
高效的團隊成員對團隊表現出（chū）高度的忠（zhōng）誠和（hé）承諾，為了能使群體獲得成功，他（tā）們願意去做任何事情。我們（men）把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。
對成功團隊的研究（jiū）發現，團（tuán）隊成員對他們的（de）群（qún）體具有認同（tóng）感，他們把自己屬於（yú）該群體的（de）身分看作是自我的一個重（chóng）要方麵。因此，承諾一致的特征表現為對群體目（mù）標的奉獻精神，願意為實現這一目標（biāo）而調動和發揮自己的最（zuì）大潛能。
5、良（liáng）好的溝通
毋庸（yōng）置疑，這是高效團隊一個必（bì）不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與（yǔ）團隊成員之間健康的（de）信息反饋也是良好溝（gōu）通的重要特征，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像—一對已經共同生活多年、感情深厚（hòu）的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而準確地了解彼此的想法和情感。
6、談判（pàn）技能
以個體為基（jī）礎進行工作設計時，員工（gōng）的角色由工作說（shuō）明、工（gōng）作紀律、工（gōng）作程序及其（qí）他一些正式文件明確（què）規定。但（dàn）對於高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這（zhè）就需（xū）要（yào）成員具備充分的談判技（jì）能。由於團隊中的問題和關係時常變換，成（chéng）員必須能麵（miàn）對和應付這種情況。
7、恰當的領導
有效的領導者能夠（gòu）讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明（míng）前途所（suǒ）在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力（lì）。
優秀的領導者不一定非得指示（shì）或控（kòng）製，高效團隊的領導者往往擔任的是（shì）教練（liàn）和後盾的（de）角色，他（tā）們對團隊提供指導和支持，但（dàn）並不試圖（tú）去控製它（tā）。
這不僅適用於自我管（guǎn）理團隊，當（dāng）授權給小組成員時，它也適用於任（rèn）務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的（de）管（guǎn）理（lǐ）者來說，這種從上（shàng）司（sī）到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉變（biàn）。當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通（tōng）過領導培訓逐漸意識到它（tā）的益處，但仍然有些腦筋死板、習慣於專（zhuān）製方式的管理者無法接受這種新概念（niàn），這些人應當盡快轉換自己的老觀念，否則就將被（bèi）取而代之。
8、內部支持和外部支持
支持要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它（tā）的支持環境，從內（nèi）部（bù）條（tiáo）件來看，團隊應擁（yōng）有（yǒu）一個合理的基礎結（jié）構（gòu）。這包括：適當的培訓，一套易於（yú）理解的用以（yǐ）評估員工總體績效的測量係統（tǒng），以及一個起支持作用的人力資源係統。恰當的基礎結構應能支持並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提（tí）供完（wán）成工作所必需的各種資源。
二、合作篇
我們在玩七巧板這（zhè）個遊戲的時候最有意思，七個（gè）小組之間一開始大家都沒有明白遊戲的（de）奧妙，整體的七巧板資源就那些，而你爭我奪，結果整體告敗！中（zhōng）間的第七組，就是中央樞紐，在公司層麵上扮演的因該是（shì）資源供管部門（mén），其他六個小組（zǔ）是不（bú）同的六個部門（mén）。資源共享，相互合作，才能共贏。甚至在這個合作中，小團（tuán）體還需（xū）要有付出的精神，有（yǒu）些時候握住手中小部分的資源（yuán）會影響到（dào）大局，而且自（zì）己這點資源（yuán）也（yě）達（dá）不成自己的目標，還不（bú）如把資源貢獻出來，實現雙贏（yíng）甚至多贏。值得欣慰的是，第二（èr）天（tiān）玩的識數字的（de）遊戲，三個隊（duì）之間能把資源共享，實現三贏。
