積（jī）極向上的工作環境，需要（yào）自強自立的員工-括展資訊

積極向上的工作環境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的（de）內在動力，不過在實施激勵之（zhī）前，企業應（yīng）該清楚，通過（guò）激勵應該想達到（dào）什麽目標。

目標明確以後，企業就可以：

1.為員工提供一份挑戰性的工作（zuò）。按部就班的工作最能消磨鬥誌，公（gōng）司想要員工有（yǒu）振奮表現，必須是工（gōng）作富於挑戰。接下來便是（shì）：

2.確保員工（gōng）得到相應（yīng）的工具，以便把工作（zuò）做到最好。擁有本行業最先進的工具，員工便會自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏（cáng）著巨（jù）大的（de）激勵作用。

在項目、任務的實（shí）施的整（zhěng）個過場中，企業（yè）應當：

3.為員工出色完成工作提供信息。這些（xiē）信息包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。

做實際工作的員工是這項（xiàng）工作（zuò）的專家，所以，企業（yè）必（bì）須：

4.聽取員工（gōng）的意見，邀請他們參與製訂與（yǔ）其工作相（xiàng）關的決策，並與之坦誠交（jiāo）流。如果把這種坦誠交流和雙方（fāng）信息共享變成經營過程（chéng）中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。因為公司應當：

5.建（jiàn）立便於各方麵交流的問題（tí）、訴說關心的（de）事，或者獲得問題（tí）答複。有人做過一項調查，讓1500名員工身處不同工作環境，以（yǐ）求找出有（yǒu）效的激勵因素。研究表（biǎo）明，最有效的因素之一就是：

6.當（dāng）員工完（wán）成工作時，當麵表示祝賀。這種祝賀要來（lái）得及時，也要說得具體。

如果（guǒ）不能親自（zì）表示祝賀，經（jīng）理應該：

7.寫（xiě）張便條，讚揚員工的良（liáng）好表現。書麵（miàn）形式的祝賀能（néng）使員工看得見經理的賞（shǎng）識（shí），那份“美滋滋的感受”更會持久（jiǔ）一些。

公司的表彰能加速激發員工渴求成功的欲望，經理應該（gāi）：

8.當眾表揚員工。這就等於告訴他，他的業績值得所有人關注和讚許（xǔ）。

如今，許多公司視團隊協作為生命，因此（cǐ），表彰時不要忘了團隊成員，應當：

9.開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，隻要及時讓團（tuán）隊知道他們（men）的工作相（xiàng）當出（chū）色就行了（le）。

經理要：

10.經（jīng）常與手下員工保持聯係。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產：時間，這表明我很關心你的工作。

此外，公司文化的影響也不容易忽（hū）視，公司要是缺少積極向上的（de）工（gōng）作環境，不防把一下措施融合（hé）起來，善加利用。首先（xiān）是：

11.了解員工的實際困難與個人需求，設法（fǎ）滿足。這會大大調動（dòng）員工的積極性。

如（rú）今，人們越來越多地談到（dào）按工（gōng）作表現管理員工，但真正做到：

12.以業（yè）績（jì）為標（biāo）準提拔員工仍然可稱得上一項變革。

憑資曆提拔的（de）司太多，這種方（fāng）法（fǎ）不但不能鼓勵員（yuán）工爭創佳績，反而會養成（chéng）他們坐等觀望的（de）態度。
談到工作（zuò）業績，公司應該：

13.製訂（dìng）一整套內部提拔員工的（de）標準。員工的事業上有很多想做並能夠做的事，公司到底給他們（men）提供了多少機會實現這些目標？最終員（yuán）工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

許多人認為，工（gōng）作既是謀生（shēng）的手段，也是與人交往的機會，公司如果：

14.洋溢社區般的（de）氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結構。背後捅刀子，窩裏鬥、士氣低落會使最有成功欲的（de）人（rén）也變得死氣沉沉。

當今許多文學（xué）作品貶低金錢的（de）意義，但金錢的激勵作用（yòng）還是不可忽視的。要想（xiǎng）使金錢發揮最大作（zuò）用。

15.員工的薪水必須具有競爭性。記要依據員工的實（shí）際貢獻來確定其報酬。

上麵這些（xiē）方法其實並沒有什麽創（chuàng）新，所謂激勵員工（gōng），說（shuō）白了就是（shì）尊重員工，這也是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。

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