七維卓越體驗最新體（tǐ）驗式培訓師晉級評判標（biāo）準
目的：
為公司內（nèi）部優（yōu）秀進取的各專兼職講師提供提升空間（jiān）；確（què）保考核方（fāng）式契合講師相應的素質能力水平；確保考核過程公平、公正、合理。
適（shì）用範圍：
本方案適用於（yú）公司內部各專兼職講師（shī）的晉級考核（hé）。
內容：
一、 考核對（duì）象的確認：
1、 由人力資源部發出講師晉級考核的通知，知會考核（hé）時間、要求等事項。
2、 公司內部各專兼職講師根據自身能力水平自行向培訓（xùn）中心申報考核，詳見內部講師晉級申報表，由培訓中心初審，人力資源（yuán）部複審，合格者通知考核時間、地點、方式、考試前的準備事項等。
3、 講師隻能申報比自身級別高一級的講師級別，禁止越級申報。
二、 考核工作的（de）組織與籌備
1、 人力資源部負責考核前的組織籌備工作（zuò），包括考評（píng）者、被考（kǎo）評（píng）者的通（tōng）知、考核用表單、工具等的（de）準（zhǔn）備、提供和（hé）收集、考（kǎo）核現場秩序的組織維護等。
2、 培訓中心配合準備場地、考核所用的項目器材等（děng）。
三、 講師晉（jìn）級的考核細則：
（一） 基地教練晉升（shēng）儲備講師（一級（jí）講師）的考核
1、 考評目標：講師基本的項目操作能力與分享引導能力，重點考評講師的項目（mù）操（cāo）作能力。
2、 考核項目：常（cháng）規項（xiàng）目操作考核。
3、 考核範圍：以培訓師手冊為範圍，涉及其中各常規教學項目（mù）。
4、 考核方式：申報講（jiǎng）師抽（chōu）簽決定考核（hé）項目，由申報（bào）講師帶領模擬學員操作項目，在項目結束（shù）後帶領學員（yuán）做分享（xiǎng），由（yóu）評委考評。
（二（èr）） 儲（chǔ）備講師（shī）（一級講師）晉升二級講師
1、考核目標：講師基本（běn）的項目操作能力與分享引導（dǎo）能力，重點考評講師的分享引導能力。
2、考核項目：所有項目操作考核。
3、考核範圍：以培訓師手冊為（wéi）範圍，涉及其中所有教學項目。
4、考核方式：申報講師抽簽決定考核項目，由申報講師帶領模擬學員操作項目，並在項目結束時操作分享引導，由評（píng）委考評。
(三) 二（èr）級講師晉升三級講師
1、考評目標（biāo）：講師的（de）獨立帶項目團隊能力，重點考評講師（shī）的開場、控（kòng）場（chǎng）技能。
2、考核項目：A、開場考核；B、即興演講
3、考核範圍：開場考核方麵，帶領模擬（nǐ）學員做一個完整的開場；即興演講方麵，由人力（lì）資源（yuán）建立即興演講題庫，隨機抽取考評。
4、考（kǎo）核方式：
開場方（fāng）麵，根據（jù）公司過往的客戶培訓，隨機抽取客戶日程表。由申報講（jiǎng）師設（shè）計開場流程並進行演示。開場時間不（bú）少於40分鍾。
即興演講方麵，由人（rén）力資源建立即興演講題庫隨機（jī）抽取試題，給申報講師5分鍾時間準備，演講時間為10分鍾。
5、 考核標準：詳見開場考評表（biǎo）與即興演講考評表
（四） 三級講師晉升四級講師
1、考評目標：一定的課程或項目（mù）開發能力。
2、考核項目：體驗式培訓項目的開發與實施。
3、考核方式：首先由（yóu）申報講師根據公司的項目要求（qiú）和開發設計要求（qiú）設計項目，由人力資源部審核方案；對項目方案合格者，安排現場操作考（kǎo）評。
4、考核標準：詳見（jiàn）項目開發考評表與項目演示考評表（biǎo）。
四、考（kǎo）核結果的發布
每次考評結束（shù）後，由人力資源部匯總整（zhěng）理考評結（jié）果並將考評記錄歸檔。對符合考評合格者在公司公告（gào）欄裏貼出通知（zhī），知會員工。並將結果知會財（cái）務，以調（diào）整講師課酬。
五、本考評方案根據公司講師（shī）管理狀況不定期進行更新調整。
