提升執行力的五大策略800av凹凸视频在线观看訓練課程
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通過（guò）係（xì）統的研修，幫助管理者掌握提升執行力的五大策略：
1 計劃（huá）管理與過程控製——這是創造業績的根本（běn）保證！
2 有效溝通與衝突管理——良好的溝通與配合是計劃得以有效執行的關鍵（jiàn）！
3 自我激勵（lì）與團隊激勵——員工（gōng）隻有在自覺自發（fā）的狀態才能發（fā）揮（huī）出潛力！
4 人才培養與氛圍營造——在良好的環境下高（gāo）素質的員工才能創造高績效！
5 團（tuán）隊合作與組織（zhī）協同——團隊合作可以創造1 1＞2的業績！
培訓對象與人數（shù）
1 各層管理（lǐ）人員
2 為保證培訓效果，每期人數最（zuì）好控製在30人以內（nèi）
課堂培訓方式與時間
1 課（kè）堂培訓方式：采取知識講座、案例分析、教練技術、小組討論、技能訓（xùn）練、互動遊（yóu）戲、視頻教（jiāo）學（xué）等相結合的培訓方式，啟迪（dí）思維（wéi），寓教於樂。
2 培（péi）訓時間： 3天
培訓內（nèi）容與（yǔ）項目安排
第一單（dān）元
贏在執行（háng），成於管理！
1 視頻案例：飛奪瀘定橋！
2 案例分析（xī）：日本財團收購東北（běi）大廠！
3 公司發展戰略的ＳＷＯＴ分析
4 山在那裏！路在腳下！！！
5 執行力是什麽？
6 對執行力的深刻認識！
7 深刻理解管理與領導
7.1 領導藝術練習
7.2 管（guǎn）理者是管理與領導的完美統一
7.3 科學化管（guǎn）理的七（qī）大手（shǒu）法
7.4 人性化領導的七大原則
7.5 卓越領導者六大共同之處
8 強化管理提升（shēng）執行力的五大策略（luè）簡介
第（dì）二單元
強（qiáng）化管（guǎn）理提升執（zhí）行力（lì）的五大策略
1 計劃管理與過程控製（zhì）
1.1 計劃管理的七大步驟
1.2 設定目（mù）標的七（qī）大（dà）原（yuán）則
1.3 任務分派與承接的九大步驟
1.4 過程監控的八大注意（yì）
1.5 PDCA 2R周（zhōu）計劃管理（lǐ）技術
1.6 周工作報告與周工作計（jì）劃
1.7 日常（每周）自我業績督察
2 有效（xiào）溝（gōu）通與衝突管理
2.1 大型視頻案（àn）例：大師的溝通藝術
2.2 高效能溝通（tōng）的六（liù）大原則
2.3 有效溝通模型的深刻（kè）分析
2.4 理解的藝術
2.4.1 導致理解（jiě）錯誤的客觀因素分析
2.4.2 理解錯誤的心理因素分析
2.4.3 提升理解力的訓練
2.4.4 主動給予反饋
2.4.5 積極接納反饋
2.5 支持性溝通的九大（dà）原則
2.6 人（rén）際關係（xì）可分為六大類
2.7 和諧人際（jì）關（guān）係的五大（dà）基礎
2.8 和諧上下級關係（xì）五個原則
2.9 建立和諧工作關係（xì）的九個原（yuán）則
2.10 人際衝突與組織績（jì）效
2.11 五大（dà）衝突管理策略的比較（jiào）
2.12 選擇衝突管理策略應考（kǎo）慮的三大因素
2.13 通過溝通管理衝突
2.13.1 當你看到別人（rén）做了一些需要改（gǎi）正的事情時
2.13.2 當某人抱怨你所做的（de）事時
2.13.3 當其他兩人（rén）發（fā）生衝突，而你是調（diào）停者（zhě）時
3 自我（wǒ）激勵與團隊激勵
3.1 三個重要的激（jī）勵問題！
3.2 激（jī）勵的六大（dà）理論
3.3 自我（wǒ）激勵的十二大方法
3.4 團隊激勵的七大原則
3.5 十五大非物質激勵法
3.6 感召（zhào）——神奇的（de）激勵藝術！
3.7 注意八大負性因素的影（yǐng）響
3.8 建立激勵體係的三（sān）十個緯度
4 人（rén）才培養與氛圍營（yíng）造
4.1 在職人才培養的三大原（yuán）則
4.2 在職人才（cái）培養的（de）三大渠道
4.3 成為教（jiāo）練式領導者（三大信念）
4.4 教練式領導的（de）四大工具
4.5 教練式領導的四大步驟（zhòu）
4.6 培育執行文化：認（rèn）真第一，聰明第二；結果第一，理由（yóu）第二！
4.7 用心營造良（liáng）好工作氛圍（wéi）（Q12良好（hǎo）工作氛圍測試量表）
5 團隊合作與組織協同
5.1 視頻案例：向姚明學習（xí）成功之道！
5.2 為什麽要建設團隊？
5.3 K＆S績優團隊的四大因素模型
5.4 Belbin績（jì）優團隊的九大角色模型
5.5 團隊的定義
5.6 績優團隊需要（yào）GRIPS式領導者！
5.7 績優團（tuán）隊需要具備（bèi）七大（dà）素養的優秀隊員！
5.8 團隊發展的四（sì）個階段
5.9 團隊（duì）發展的業績（jì）曲線
5.10 推進（jìn）團（tuán）隊沿著業績曲線攀升！
5.11 工作組（zǔ）與團（tuán）隊區別
5.12 團隊合作的五大機能障礙
5.13 預防團隊（duì）失敗：失敗原因檢查表
5.14 團隊領導自我領導力評審（shěn）問卷
5.15 團隊隊（duì）員評（píng）審調查（chá）問卷
5.16 視頻案（àn）例：向海爾學習打造無界限組織之道！
5.17 打（dǎ）造無界限組織的（de）關鍵策（cè）略
總 結
勵（lì）精圖治德行天下
1 強化管理提升執行力的五（wǔ）大策略回顧
2 Leader：勵精圖治，德行天下
參訓學員注意事項：
1 自帶筆記本和筆！上（shàng）課時不可接聽和打電（diàn）話！請在課間休息（xī）時辦理。
2 帶著你總結的經驗和需要解決的問題參加培訓！參與、分享、思考、感悟（wù）！
場地與輔助品要求：
1 場地：大小每人（rén）3平方米以上，通風條件好，有遮光窗簾，中間沒有柱子
2 桌椅：U字形（xíng）排列。
3 設備：良好音響係統，2個無線話筒，1台電腦投影（yǐng）儀，1張電腦投影幕
4 白（bái）板：1塊可移動的大白板
5 白板筆：黑、紅、藍各4支
6 白紙：大白紙15張
7 鐵夾：把白紙夾在白板上的鐵夾4個
8 透明膠布：把白紙貼在牆上的透明膠布1卷
9 製作橫幅：[強（qiáng）化（huà）管理提升（shēng）執行力]高級研修（xiū）班
