挖金礦
項目名稱：挖（wā）金（jīn）礦 （又名掘金時代）
項目任務：
參與學員均分為四家公司進行角逐，每家公司盡可能采得更多金礦，利潤最高者為優勝（shèng）公司。
項目人數：20人起（qǐ），三到四組最佳
培訓時間（jiān）：
ü 項目引入（rù）、背景（jǐng）介紹、規則布置 10分鍾
ü 學員分組（zǔ）討論和確認行業規則7分鍾
ü 第一輪 操作15分鍾
第二輪 操作10分鍾
ü 項目討（tǎo）論 各5分鍾
ü 學員發言 5--10分鍾
ü 教練（liàn）點評 10--20分鍾
培訓場地（dì）：
建議（yì）在室內，擺好四張桌（zhuō）子（zǐ）。中間一張（zhāng）桌子放“金礦”，其他（tā）三張（zhāng）桌子每個小組（zǔ）一張（桌（zhuō）間距2米）。
培訓器材：
A、同樣大小的積木51塊，模擬金礦積（jī）木的兩個側麵都標有數字（zì）。
B、大白紙，白板筆用來記成績、記分表提前畫好。
C、筷子1雙，色子若（ruò）幹。
C、第一座和第二（èr）座（zuò）金礦的礦石價值（zhí）檢測報告各三（sān）份。
培訓目標
1、理解（jiě）競爭與合作關係。
2、市場預見性。
3、果斷決策。
背景導入：
現在（zài）是美（měi）國“淘金熱”時代，你們分別是四家（jiā）獨立的公司，擺在你們麵前的是兩座金礦，價值若幹（gàn），每家公司盡可（kě）能采得更多利潤（rùn），最高者為優勝公司
項目布置
1、將參訓學（xué）員平均分（fèn）成四（sì）個小隊，分別坐在四張桌子後麵，進行公司建設。
2、宣布：這（zhè）個項目名叫“挖金礦”。我們已經（jīng）被分成了四家公司，共（gòng）同來開采兩座金礦，每座有51塊礦石。大家現在看（kàn）到的是第一座金礦。開采結束後，各個公司用開采（cǎi）的礦石（shí）的總價值（zhí）扣除（chú）開采過程中產生（shēng）的成本和費用，為公司的最終收益。四個公司通過競爭開采兩座金礦，活動（dòng）中收益最大的公司獲勝。
開采規則：
A、 以擲色子或其他競拍方式來決定（dìng）開采順（shùn）序，每家公司輪流開采。
B、 四（sì）家公司依次（cì）開采金（jīn）礦，每次每家（jiā）公司（sī）隻（zhī）能派出1個人；其餘所有（yǒu）人員原地坐好。當前一（yī）家公司將開采後的（de）礦（kuàng）石帶回公司後，後一家公司方可派（pài）出開采人員（yuán）。
C、 開采的（de）唯一工具是筷子（開采的定義為礦石從礦體脫離）。金礦必須接（jiē）觸桌麵或者地麵以後，方可用手接觸和拾起，各公司按照順序把金礦擺在自家公司前（qián）方的庫房內。
D、 每（měi）次隻能開采（cǎi）一塊金（jīn）礦，多於一（yī）塊則視作破壞金礦。破壞金礦的（de）公司將被政府處罰。同時該公（gōng）司本次開采失（shī）效（xiào），金礦由培（péi）訓師修複好以後方可（kě）繼續開采。
E、 該（gāi）金礦將在培訓師宣布項目開始以後15分鍾/10分鍾內會坍塌，所有（yǒu）價值（zhí）將變為0。
價值核算：
1、 每一輪開始每家公司都有100萬的啟動（dòng）資金
2、 每成功帶回一（yī）塊礦（kuàng）石，需要付給政府1萬元的稅收。
3、 開礦必須向（xiàng）政府繳納管理費（fèi），以開采一座金礦（kuàng）所用（yòng）的總時（shí）間來計算，每分鍾1萬塊，每家公司都要付（fù）出相同的管理費。
4、 一次開采數量超過1塊（kuài）金礦的（de）公司，視作破壞金礦，需要向其他三家公司賠（péi）償，100萬/家。
5、 市場上有一份關於這座金（jīn）礦的價值檢測（cè）報告，50萬元起拍（pāi）。價（jià）高者（zhě）得（dé）。報告隻有一份，隻能賣給一（yī）家。賣出之後不會再有。
6、 當公（gōng）司的負債（成本和費用總值減所開采的價（jià）值總和）超過50萬時，公司將被宣布破產（chǎn），不（bú）能繼續參與金礦的開采。
7、 兩座金礦都開采結束後，各（gè）個公（gōng）司用開采的礦石的總價值扣除開（kāi）采（cǎi）過程中產生的成本和費用，則為公（gōng）司的最終（zhōng）收益。四（sì）個公司競爭開采兩（liǎng）座金礦，最終獲得最多收益的公司獲勝。
項目操作：
1. 每家（jiā）公司組（zǔ）建自（zì）己的（de）組織架構（選出CEO、CFO、情報官等等），對本公（gōng）司經（jīng）營負責。
2. 讓各公司可以製定一些行業規則，比方說對每家（jiā）公司每次開采時間做個限製。
3. 確認各家公司是否（fǒu）需要參與拍買價值檢測報告。
4. 宣布（bù）開始開采第一座金礦，開始計時。
5. 當第一座金礦開（kāi）采結束，或者倒塌後，根據規則（zé），分別計算三家公司（sī）的收（shōu）益。
6. 像（xiàng）第一座金礦那樣擺好第二座金（jīn）礦。
7. 宣布：現在（zài）四家公司準備（bèi）開采第二座金礦（kuàng）。這座金礦的價值與第一座有所不同。但開采金礦的成本、費用和規則（zé）與開采第一座時（shí）的一樣。
8. 宣（xuān）布開始開采第二座金（jīn）礦，開始計時。
9. 當第二座（zuò）金礦開（kāi）采結束，或者倒塌後，根據規則，分別計算四家公司的利益。
10. 分別計算四家公司開采兩座金（jīn）礦後（hòu）的總收益，收益最高（gāo）的公司（sī）獲勝。
11. 在宣布每座金礦開始開采前，給隊（duì）員傳達這樣一個信息“開采過程中，可以（yǐ）向培訓師購買這（zhè）座金礦的礦石價值檢測報告（gào），費用為50萬元。”
項目控（kòng）製
1、嚴格計時。
2、嚴格操作開采規則。
3、公司購買檢測報告時（shí），把檢測報（bào）告交給他（tā）們，扣除50萬元的費用。
4、每座金礦開（kāi）采後記錄各個公司的成績。
5、在操作過程中老師要根據不同的情況來進行調整（zhěng），比如，一家公司不慎（shèn）使礦（kuàng）體坍塌，如果又是買了信息卡的話，他們（men）公司基本就沒有多少錢了，還賠（péi）償給各個公司各一百萬，第二次（cì）開采他根本就沒（méi）有（yǒu）扳回利潤的（de）希望，就（jiù）有可能第二輪他不願意去參與（yǔ）了。這時（shí）紅黑的建議是可以適時來調整賠償金額，如（rú）50-80w。或（huò）者對這類公司予以特殊的關照（zhào）。
項目分享與回（huí）顧要點：
1、多個（gè）團隊工（gōng）作時，互為（wéi）競爭關（guān）係，同時又要相互合作，怎樣才能製定出合理的計劃？
2、合（hé）理計劃製定的（de）前提是心態的改變（biàn），真正做到合作共贏才是良好結果的重點，隻有樹立共贏的思維才能在競（jìng）爭中（zhōng）合作。
3、如何才能在最短（duǎn）的（de）時間內達成一致，統一起來為共同的目（mù）標而努力；同時（shí）在操作中是誰站出（chū）來組織？
4、麵對突（tū）變的市場，麵對被全盤推翻的原定計劃，團隊成員又該如何做？
5、時間有限，而需要處理的事情太多，怎（zěn）樣才能與站在對立麵的對手為“共贏”的目標達成一致
挖金礦項目心得：
1、盡最大的努力，抱最大的希望，作最壞的打算；
2、計劃趕不上變化，事態不一定會朝你預想的方向進（jìn）行（háng）；
3、誠信是合作（zuò）的前提。
