七巧板
一、項目（mù）簡（jiǎn）介
七巧板（bǎn）是經典800av凹凸视频在线观看訓練項目（mù）之一，也是經典的（de）室內（nèi）拓（tuò）展（zhǎn）遊戲之一，該800av凹凸视频在线观看項目將一個（gè）團隊分成七個工作（zuò）組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構。通過（guò）團隊完成一係列複雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新（xīn）觀念，高效思維，領導風格，科學決策等
二、項目說明
（一）項目概（gài）述
1.項目名稱:七巧板（bǎn）
2.項目類別:屬於（yú）團隊素質拓（tuò）展項目
3.學員人（rén）數:參加800av凹凸视频在线观看訓練的一個團隊（適宜（yí）每組（zǔ）3-4個人（rén））
4.項（xiàng）目總時間:80分鍾
①項目任務進行時間:40分鍾（zhōng）
②回顧總結時間:40分鍾
5.項目場地:
①戶外類型:選取一塊（kuài）平整場地，最小4＊4＝16平米
②室內（nèi）類型:最小4＊4＝16平米，可以用來進行（háng）項目即可。
6.項目道具:
①每組若幹把椅子（zǐ），按照以下圖位置擺好
每個組之間要距離1.5米，實際上七個組為一個正六邊形的六（liù）個頂點和一個中心點
②五種顏色的七巧板，共7＊5＝35塊。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有（yǒu）機玻璃板（bǎn）
③任務書（後麵的內容會有提到）一至七各一（yī）張，共7張。
圖一至圖七（後麵的內容會提到，各一張，共7張（zhāng））
④圖九為正方形
⑤按照計分（fèn）表（biǎo）做好的大白紙一張或直接在白板上做好
（二）項目布置
1.把全部訓（xùn）練成員分為7個小組。
2.把7個組的成（chéng）員分（fèn）別帶到擺好的椅（yǐ）子坐好，並宣布七組的編號。
3.向所（suǒ）有成員宣布:這（zhè）個項目（mù）叫“七巧板。大家所坐的椅子是不得移動的。在項目（mù）進行過程中，所有人的身體不得（dé）離開你們所（suǒ）在的椅子。所有七（qī）巧板和任務書隻能（néng）由第7組傳遞。你們的任務寫在（zài）任務書上，完成任務，會有積分，全隊在規定的40分鍾內，總分達到1000分（可以在項目開始時不要宣布），團隊才算項目成功。
4.把混在一起的35塊七巧板隨機發給（gěi）七組，每組5塊。提醒學員在項目中使用七巧板時注意安全，隻能手遞手傳遞，嚴禁拋扔（rēng）。
5.然後將圖一至圖七按順序發給7個組，最後（hòu）將任（rèn）務書一至七按順序發給七組。6.向所有（yǒu）成員宣（xuān）布:現在項目40分鍾（zhōng）計時開始，請大家遵守規則，注意安全。
各組任（rèn）務（wù）書如下
第一組挑戰書（shū）
你（nǐ）們組的任務是:
1.用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。2.用（yòng）同種顏（yán）色的圖形組成圖七，完成後將得到20分（fèn）。
3.用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完（wán）成後將得到30分。
每完成一（yī）個圖案，請通知培訓師，培訓師確認後，將登記分數。
第二組挑戰書（shū）
你們組的任務（wù）是:
1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個（gè）圖案將得到10分（fèn）。2、用五（wǔ）種顏（yán）色的圖形組成圖七，完成後將（jiāng）得到20分。
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成後將得到30分（fèn）。
每完成（chéng）一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認後，將登記（jì）分數。
第三組挑（tiāo）戰書
你們組的（de）任務是:
1.用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將（jiāng）得到10分2.用同種顏色（sè）的圖（tú）形組成圖七，完成（chéng）後（hòu）將得到（dào）20分。
3.用（yòng）三種（zhǒng）顏色的七塊圖形（xíng）組成一個（gè）長（zhǎng）方形，完成後將得到30分
每（měi）完成（chéng）一個（gè）圖案，請通知培（péi）訓師，培訓師確認後，將登記分數。
第四組挑戰書
你們組的任務是:
1.用同種顏色的圖形分（fèn）別組成（chéng）圖一（yī）至（zhì）圖六，每完成一個圖案將（jiāng）得到（dào）10分。2.用五種顏色的圖形組成圖（tú）七，完成後將得到20分。
3.用三種顏（yán）色的七塊圖（tú）形組成一個長方形，完成後將得到30分。
每完成一個圖案，請（qǐng）通知培訓師，培訓師確認後，將登記分數。
第五組挑戰書
你們組的任務是（shì）:
1.用五種顏色的圖形分別組成圖（tú）一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。2.用同種顏色的圖形組成圖七（qī），完成後將得到20分。
3.用三種顏色的七（qī）塊圖形組成一個長方形，完成後將得到30分。
每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認後，將登記（jì）分數。
第六組挑戰書
你們（men）組的任務是:
1.用（yòng）同種顏（yán）色的（de）圖形分別組成圖一至圖（tú）六，每完成一個圖案將得到10分。2.用五種顏色的圖形組成圖七，完（wán）成後將得到20分
3.用三種顏色（sè）的七塊圖形（xíng）組成一個長方形，完成後將得到30分。
每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師（shī）確認後，將登（dēng）記分數。
第七組挑戰書
你們組的任務是:
1、領導團隊在規定時間內完成任務，達到1000分的目（mù）標。
2、指揮其他各組成員，用所有的（de）35塊圖形組成個正（zhèng）方形，每個正方形必須由同種顏色的7塊圖形組成。每完成一個正方形，你將得到20分，組成正方形的那個組將得（dé）到40分
3、支持其他各組成員，在規定時間內得到更多的分數，其他各組總分的10％將作為你的加分獎勵。
每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認後，將登記分（fèn）數。
（三）項目控製
1.注意要求學員不得移動椅子和（hé）身體不得離開所在的椅子。
2.學員組好（hǎo）圖形後，請確認圖形，符合要求（qiú）的，在記分表上記分。
3.項目時間到40分鍾時，結束項目，計算（suàn）各組分數和團隊總分
4.記分完畢，收回所有35塊七巧板。
5.回顧結束後，收回（huí）七張任務書和七張圖。
（四）計分表說明（míng）
1、記分表要在培訓前在大白紙或白（bái）板上畫好。
2、項目進行過程中，培訓師得到學員組（zǔ）好圖（tú）形的示（shì）意後，到學員（yuán）那確認學員的組好和所組的圖形，然後把相應的得分記在記分表的（de）相應位置。第七組（zǔ）的第一個格記錄（lù）的分數為周（zhōu）圍六組總分的10％，第二個格（gé）記錄的是周圍六組組成的正方形數乘以5後（hòu）的分數（shù）。
注意:正（zhèng）方形隻有五個有分，所以周圍六組肯定有一（yī）組沒有正方形的分數3、最後如果團隊總分達到1000分，宣布項目成（chéng）功，沒有（yǒu）達到（dào）則項目失敗。根據記分（fèn）規則，如果所有圖形在規定的時（shí）間內都組好，總分應該（gāi）是1046分
三、項目回顧，總結，分享
重點回顧:
1.覺得自己團隊做得好的地方（fāng）？做的不足的地方
2.解釋“贏”一奉獻、溝通（tōng）、時間、資源、細節（jiē）
3.提示:第七（qī）組最重要，為領導者，而非（fēi）快遞員:需要跟其他六組說明本次800av凹凸视频在线观看項目（mù）的目標為1000分，需要共同達成，1、3、5組的任務書相同，2、4、6組的（de）任務書相同，可以資源共享；在拚正方形和長方形（xíng）時可以設定專門的“研發組（zǔ）”負責“研發（fā）”
四、思考項目涉及到（dào）的（de）管理主題（tí）
1.目標管理
◆800av凹凸视频在线观看訓練的項目，一般（bān）要求團隊在注意（yì）安全的前提下（xià），在規定（dìng）的
時（shí）間內，遵（zūn）守規則，完成（chéng）任務（wù）。在項目進行過程中，團隊一般需要
關注五個方麵:團隊、安（ān）全、時間、規則、任務。
◆團隊（duì）需要明確如何達成目標，為了（le）達成目標需要完成哪（nǎ）些任務，
進而細化目標，進行任務分解。
2.溝通
◆常見的溝（gōu）通障礙:信息反饋與互動時效性、有效性缺乏；信息溝
通不（bú）暢，不願與他人溝通（tōng）:經常性的衝突與爭論:質疑（yí）已做的決定。n博士《團（tuán）隊溝通障礙》，團隊溝通兩個障礙
團隊（duì）:機製障礙。團隊需要解決的問（wèn）題（tí）:相互信任；建立流程:跨越衝突:達
達成共識
個人:溝通技巧不足。個人需要解決（jué）的問題:溝通心態（tài）；表（biǎo）達技巧傾聽技巧:反饋技巧（qiǎo）；溝通方（fāng）式的選擇。
五、總結一（yī）七巧板項目涉及的管理知識
3.領（lǐng）導力
◆第七組的任（rèn）務（wù）有三條:領導團隊達成（chéng）目標；指揮團（tuán）隊完成正方形的任務；支持（chí）團隊獲得更多（duō）分數。再加上第七組的地理位置，可看出第（dì）七組對於團隊目標的達成有（yǒu）重要的影響，是團（tuán）隊項目的領導
◆結合領導力的五種行為展（zhǎn）開探討領導力問題:以身作（zuò）則、共啟願景、挑（tiāo）戰現狀、使眾人行、激勵（lì）人心。
4.資源配（pèi）置
七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。
◆認識資源。
◆對資源的進一步分析任務重，需要群策群（qún）力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。
◆如何對資源進行合理配置。
四、總結一七巧板項目涉及的管理知識（shí）
5.產品戰略
◆我們可以目標理（lǐ）解成一個由總部和6個分支機構組成（chéng）的團隊
完成（chéng）銷售額。不同的產（chǎn）品成本，銷售額都不同（tóng）。團隊的（de）任（rèn）務是，
如何在（zài）規定的時間內，通過這四類產品的運（yùn）營，實（shí）現目標銷售（shòu）
額（é）。這（zhè）對於團隊的產品戰略是重要的考（kǎo）察。
6.高（gāo）效團隊
◆培訓過程（chéng）中會發（fā）現，在各個團隊所分配到的資源一樣的前提下，
結果會有很多差距，甚至差（chà）距（jù）很大。
◆團隊（duì）成功的因素大多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方麵（miàn）做（zuò）得比較出色:不成功的團隊多是在這些方麵存在著問題。
那怎樣才能打造高效的團（tuán）隊呢？我們（men）可以整理出一（yī）連串的標準，然後一步步引導團隊完成（chéng）目標，一步步走（zǒu）上事業的巔峰。
六、七巧板學員心得體會：
經驗（yàn）啟發：沒有團隊意識（shí），個人（rén）努力一切化整為零。既要有分工意（yì）識更要有協作（zuò）意識
七巧板之心得總結：
（1）平時在工作中（zhōng），遇到要做的事情比較多時，就容易亂，不分清輕重緩急，先（xiān）抓主要矛（máo）盾。做事（shì）前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什麽問題，提前做好防範措施，有備無患。
（2）要有大愛心。個人做事時，不能太私利。七巧板的遊戲最終（zhōng）失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目（mù）標。在工作中，我們通常（cháng）潛意（yì）識裏（lǐ）往往想到隻是自己的部門，各自為戰，往往不會站在公司的角度考慮一些問題（tí）。其實隻有大家齊心協力，沿著公司的大方向走，自己部門的業績自然會（huì）提升。
（3）有效的溝通，成功路上的捷徑（jìng）。遊戲用鮮明的事實告訴我們，溝（gōu）通的重要性。在七巧板（bǎn）遊戲裏（lǐ）隻要我（wǒ）們稍微勤快一點與其他（tā）組的人交流一下，就會發（fā）現我們各組任務的相似處，在時間緊（jǐn）迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，我（wǒ）們的確需要多思考，及時與同事多溝通，分工協調，有效溝通，並以完美的（de）執行力最終完成公司的目標。
（4）通過在卓越800av凹凸视频在线观看訓練——七巧板這（zhè）個遊戲、從中懂得了（le）很多。七巧（qiǎo）板這個遊（yóu）戲一方麵能體現大家（jiā）之間的團結、另（lìng）一方麵也提高了我們的動手能力，七巧板雖然做起來很簡單、但如果（guǒ）沒有各組之間的合作我想做出來的肯（kěn）定不是很好。我從中（zhōng）總結出一句話“沒（méi）有完美（měi）的個人、隻有完美的團隊，團結就是力量”。
