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七巧板800av凹凸视频在线观看(zhǎn)訓練心得體會

 800av凹凸视频在线观看(zhǎn)訓練不僅僅是一種體能訓練,基(jī)於體驗的感悟和升華。2019320日,這天在七維卓越800av凹凸视频在线观看基地公(gōng)司(sī)舉行(háng)了為期一天的800av凹凸视频在线观看培訓!通過800av凹凸视频在线观看訓練的深刻體驗,讓我企業管理從另外一個層麵有了新的認識和(hé)了解(jiě)。800av凹凸视频在线观看(zhǎn)過程中,團隊(duì)、溝(gōu)通、協作(zuò)、決策、執行,都給(gěi)我帶來了不(bú)同的體驗(yàn)讓我感觸(chù)良深“800av凹凸视频在线观看項目--七巧板”隻是(shì)一個讓我有深刻體會的項(xiàng)目,這(zhè)個項目主要是讓學員領悟有效領導在一個公司中的(de)重(chóng)要地位”和“團隊協作和溝通的重(chóng)要性”。

活動精(jīng)彩瞬間: 

 

  由於事先沒有將7組團隊總任務公布,各小組在(zài)較長一段時間裏,都處於各自為王的狀態,專注於自身的工作任務。後來,5小組有隊(duì)員建議(yì)將各(gè)自拚圖以及圖案(àn)完成後,有類似任務的組隊可直接借用,七小組隨即(jí)采納,各(gè)小組積極配合,群策群(qún)力......

培訓師宣講項目規(guī)則後,項目正式開(kāi)始。我們組有6員,拿到“任務”和“圖形表”後,我就去照著圖拚(pīn)圖,但是手中道具不夠現有的板卡足以拚成“圖形表”中的任何一種圖形的。有隊員很說:“等著領導的指示”,(www.360tz.net)。我卻(què)想,什麽(me)領導啊?誰是領導啊(ā)?領導說(shuō)什(shí)麽啊?結(jié)果沒多久(jiǔ),七個(gè)組開始亂成一了,有的搶走(zǒu)了其他組的七巧板拚圖(tú),有人組(zǔ)織現場秩序,有不知所措……一(yī)典型“無組織”狀態浮(fú)現了(le)。

教練規定的時間很(hěn)快就過去了,隻有一組拿了100分(fèn),其(qí)他組成績很。七組加起來總共拿了600,總(zǒng)分是1200分最後項目總結的時候,培訓教(jiāo)練用了一個形象的比喻,讓(ràng)所有人都恍然大悟我們可以(yǐ)認為1分相(xiàng)當於1萬元,這個項目(mù)的目(mù)標是1200萬,實際上(shàng),我們隻賺到了600萬,完成率為50%,是不合格的怎麽會這樣呢?因為沒有(yǒu)出來組織和(hé)領導大家,沒有人來協調相互的關係,整個團隊缺乏明確的任務(wù),導致(zhì)這個結果。   通過這個800av凹凸视频在线观看項目讓我深(shēn)刻體會到(dào)了“管理的重要性、領(lǐng)導的重要性、團隊溝通和協助的重要性”。

一個公司要想成功就必須成為一(yī)個行動敏捷、戰鬥力強、的團(tuán)隊公司管理層必須具備高效的領導能夠實(shí)現精細化的管(guǎn)理和團隊內部暢通(tōng)的溝通和協助。回想起我們在公(gōng)司內部,擬定製度(dù)、宣導製度、培(péi)訓製度,作(zuò)用沒有我們設想的那麽(me)好。隻是(shì)一個普通(tōng)的(de)800av凹凸视频在线观看項目,卻讓我們親身(shēn)體會到了企業管理中各個環節的重要性,說明了企業管理方法也要不斷創新與時俱進!

 

經(jīng)驗啟(qǐ)發(fā):沒有團隊意識,個人努力一切化整為零。既要有分工意(yì)識(shí)更要有協作意識

七巧板之心得總結:

1)平時在工作中,遇到要做的事情比較多時,就容(róng)易亂(luàn),不分清輕(qīng)重緩急,先抓主要矛盾。做事前,做好計劃,多(duō)思考,想想做事中可能會(huì)遇到什麽問題,提前做好防範(fàn)措施,有(yǒu)備無患。

2)要有大愛心。個人做事時,不能太私利。七巧板的(de)遊戲(xì)最終(zhōng)失敗,最主要(yào)原因是大家都以各個小組的(de)利益為重,卻忽視的隊伍的大目標。在工作中(zhōng),我們通(tōng)常潛意識裏往往想(xiǎng)到隻是自己的部門,各自為戰,往往不會站在公司的角度考慮一些問題(tí)。其實隻有大家齊心協力,沿著公司的大方向走,自己部門的業績自然會提(tí)升。

3)有效的溝通,成功路(lù)上的捷徑。遊戲用鮮明的事實告訴我們,溝通(tōng)的重要性。在七巧板遊戲(xì)裏隻要(yào)我們稍微勤快一點與其(qí)他組的人(rén)交流一下,就會發現我們各組(zǔ)任務的相似處,在時間緊迫之(zhī)時(shí),拿來主義未必不是一件壞事。工(gōng)作中(zhōng),我們的確需要多思考,及時與同事多溝通,分工協調,有效溝通,並(bìng)以完(wán)美的執行力最終完成公司的目標。


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