團隊凝聚力的（de）800av凹凸视频在线观看培訓體會

發（fā）布人:800av凹凸视频在线观看訓（xùn）練發表時間:2010-12-26

800av凹凸视频在线观看（zhǎn）培訓作為一種增強團隊凝聚力，提高團隊戰鬥力的有效途徑（jìng），越來越（yuè）受到組（zǔ）織的青睞。800av凹凸视频在线观看培訓這種培訓方式（shì）有效地利用了人的（de）心理特點，非常符合成人培訓的需要。

激情促進（jìn）團隊和諧

800av凹凸视频在线观看培訓中很多科目都會帶來（lái）強烈的情緒體驗，在良好（hǎo）的團體氛圍中使團隊成員走得更近，有些時候更（gèng）會產生兄弟姐妹般的情誼。而引發情緒高峰體驗的科目（mù）最（zuì）典型的是求生牆（qiáng）這個科目。

在這（zhè）個（gè）科（kē）目中，有（yǒu）些時候（hòu）會挑戰體力極限，如果再加上一些音樂的激（jī）勵，成員就會（huì）達到（dào）較高的生理喚起水（shuǐ）平。當科目結束（shù）進行分享（xiǎng）的時候，人們在身體上（shàng）感受到高（gāo）度的生理喚起（qǐ），就會把一部分其實單純由生理喚（huàn）起引起的情（qíng）緒體驗，也歸因（yīn）於由（yóu）行為環境帶來的情緒體驗，即順利完成科目（mù）後的勝利感和自豪感，認為是團隊的合作，隊（duì）員的奉獻等等因素引發了自己的（de）情緒。這樣（yàng）生理和（hé）心理激烈的交互作用，就會產生非常強烈的（de）情緒體驗，也（yě）就是情緒上的（de）高峰體驗。觀察發現（xiàn），缺乏一定的生理喚起（qǐ），產生高峰體驗的人數也將會大大減（jiǎn）少，所以在科目開始前進行充分的生理喚起，是這個科目帶（dài）來高峰體驗的（de）一個很大的促進因素。

在800av凹凸视频在线观看培訓中，對學員的情緒喚起一（yī）定要把握適度。過於熱烈或煽情的氛圍並不適合體驗式學習，隻會導致團隊成員產生強烈的從眾心理和群體催眠效應，熱（rè）鬧、感動之後，發現所得（dé）並沒有當初表現的那麽誇張，就會產（chǎn）生強（qiáng）烈（liè）的心理反差。健康的培訓氛圍（wéi）應當是積極的（de）、樂觀的（de），伴隨著體驗者（zhě）的（de）不斷思考、不斷自我學習，在動靜相宜的過程中（zhōng）達成培訓目的。

競爭激發團（tuán）隊（duì）戰鬥力

在800av凹凸视频在线观看培訓中，有意設置的行為情境會使不同小隊的成員之（zhī）間感到（dào）明顯的由社會比較引發的競爭壓力，使成員行為的內在動力增加。心理學家米德爾（ěr）布魯克提出，在人們意識到不能單獨完成一項任務，或者通過多（duō）個人的共同努力可以更順（shùn）利地完成一項任務時，就（jiù）傾向於組成團隊。在這種（zhǒng）由競爭帶來（lái）的高壓力下，成員從團（tuán）隊合作中得到足夠的安全感（gǎn），從而增強了對團（tuán）隊的歸屬感，有效地提高了團隊的（de）凝聚力。

同時這（zhè）種競爭情境，會直（zhí）接引發成員的被評價意識，使行為情境轉化（huà）為（wéi）具有外加激勵作用（yòng）的（de）評價情境。在被評價的情境（jìng）下，成員期望得到積極評價的（de）動機被有意識或（huò）無意識地激發。得到積極評價（jià）的意（yì）識被激發，會直接提高團隊成員的自我觀察（chá）、自（zì）我評價和自我調整（zhěng）的水平，使（shǐ）行為過（guò）程成（chéng）為一個由高度自我意識支配的自我表現過程，從而帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈（liè），從而也提高了團隊的效能。

所以在800av凹凸视频在线观看培訓中，積極營造競爭情境，激發學員的被評價意識（shí），會極大地提高團隊的工作（zuò）效能，增強（qiáng）團隊（duì）凝聚力（lì），達到熔煉團隊的目的。

但是需（xū）要注意的是，有（yǒu）時候（hòu）在訓練（liàn）中形成的超強凝（níng）聚力會帶到員工實際工作中，導致訓練中的小團隊（duì）難以融進企業的大團隊中。所以在各小隊熔煉得較為成熟（shú）之後，一定要進行大團隊融合的科（kē）目。也就是（shì）說，需（xū）要在適當的時候打破（pò）企業（yè）內部（bù）小隊之間的競爭環境，以免在訓練中形成的小團隊凝聚力過於強烈（liè），在實際工作中也各自為營。

承諾打造團（tuán）隊文化

在800av凹凸视频在线观看培訓的開始（shǐ）階段，都會進行團隊建設，一般會要求（qiú）小隊選出隊長，起隊名，製作隊旗（qí），排練隊呼、隊歌、隊雕等，同時還會（huì）形成一些小隊（duì）成員要遵守的規則。這是一個團隊文化形成的過程，但如果隻（zhī）是形成了文化，卻並沒有得到團隊成員的普遍（biàn）支持（chí）和讚同，那麽這一（yī）切將形同虛設。而在這個過程中，合理利用心（xīn）理學中的一致性原理（lǐ），調動團隊成（chéng）員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員（yuán）對團隊文化的認同感和（hé）責任感，為團隊熔（róng）煉打下堅實的基礎。

所謂一致性原理，是指我們都希望自己現在的行為和態（tài）度能夠與過去的行為和態度保持一致。也就是說，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場（chǎng），就（jiù）會有發自內心以及來自外部的壓（yā）力來迫（pò）使自己與此保持一致。

一致性原理是（shì）通過承諾對我們（men）起作用的。成員如果從行為上對（duì）團隊（duì）做出了（le）承諾，就會產生一個對團隊文化的認同性評（píng）價，同時也會（huì）形成一個認同團隊的良性自我形象。

由於很（hěn）多原（yuán）因，在訓練中很多時（shí）候會出現空口承（chéng）諾的現象。所（suǒ）以要避免讓團隊成員做大而無謂的承諾，特別是（shì）不（bú）要讓承諾流於形式和玩（wán）笑。盡量使每個成員都參與（yǔ）到團隊建設（shè）的過程中去，要及時（shí）將承諾（nuò）轉化（huà）為實際的行為或現象。

相關標簽:

團隊凝聚力的（de）800av凹凸视频在线观看培訓體會

更多內容