艱難前行（又名：南極浮（fú）冰）
項目場景：軍事800av凹凸视频在线观看訓練/魔鬼訓練營
項目性質：團隊挑（tiāo）戰項目（mù）
項目時間：60-90分鍾
項目（mù）道具：秒表、口哨
項目目的：溝通協作/執行力/責任心/奉獻精神
適合人數：20到200人，15~20人/組
項（xiàng）目介紹（shào）：
這是（shì）個考驗團隊配合及（jí）堅持的項目，參訓學員在起點集結（jié），每隊的隊長以外其餘隊員排成一隊，所有人彎腰並且緊抱前麵隊員，所有學員的背部形成一條背部（bù）之（zhī）路，然後最後一個學員從上麵爬過，正在爬的隊員用手觸及最麵隊員的肩膀確認即將通過，爬（pá）過的隊員要補充到最前一個，同時隊尾隊員要以接龍形式完成之（zhī）前隊員所有操作，循環（huán）往複，當某個隊員（yuán）到達教練指定的終點線時，該隊員不用再補充（chōng）至隊列最前排，以所有成員到達指定終（zhōng）點線為完成挑戰，在項目挑戰中，可（kě）能有很多人因為堅（jiān）持不住而摔（shuāi）倒、脫力......但是所（suǒ）有成員必（bì）須快速通過，才能完成挑戰，這也是（shì）真正意義上將執行力和協作能力發揮到極致。
教練引導話（huà）術：
此次挑戰項目的目的是提升我們的執行（háng）力和協作能力。但是要提（tí）前說明幾個重要（yào）點，體質較（jiào）弱和不適宜劇烈運動的學員請提前提出來，體質（zhì）弱的（de）學員可擔當安保人員。在挑戰中，要嚴格遵守遊戲規則，挑戰過程中大家體驗到很辛苦，但是大家請放心，安全是有保障的。這個項目是前提是（shì）人橋，每個（gè）學員都是過橋者，同時也是人橋的一部分，我們在不同位置都會有不同的體驗，希望大家都能全力以赴（fù），完成挑戰。現在我將公布項目挑戰規則。
團隊挑戰規（guī）則（zé）：
1、通過（guò）背部之路的小夥伴隻能用雙手使力，若過程中有人跌落或出現彎腿等動（dòng）作（zuò），則在相應的項目中（zhōng）會進行（háng）10秒暫停動作的（de）罰（fá）時懲罰。
2、教（jiāo）練負責計時，團隊長（zhǎng）或指定隊員負責安保及過程策略（luè）指（zhǐ）導，挑戰（zhàn）隊員統一腦袋朝左側傾斜，雙（shuāng）手抱緊前方隊員大（dà）腿（tuǐ），上方隊員通（tōng）過時，安保員必須在一側陪同，若發生（shēng）側滑，及時保證安全。
3、活動挑戰1輪，根據全員到達指定（dìng）位置核算團隊最終通過時間並確定最終團隊名次。
（根據活動現場人數（shù）分（fèn）為三組或更多（duō）組進行競爭挑戰）
【實景圖】
項目流程：
1、 同等長度設定AB兩地距離，定起始點（diǎn）和終點。
2、 每隊選出一名指揮者（安保員），團隊其餘（yú）所有成員參與，每個團隊有1輪機會。
3、正式遊戲開始前，每隊有十分鍾商（shāng）議策略及演練時間。
4、準備時間結束，由組織者組織隊員一列站定，計時教練就位，指揮者就位。
5、由裁判統一哨音為準，開（kāi）始比賽並計時，教練計時同時負責監督懲罰（fá）與指揮（huī）者負責從旁指導及安（ān）保工作。
6、根據團隊成員最終通過時間判定（dìng）團隊成績。
7、公布成績，團隊代表發言分享。
監控要點：
1、場地：直線距離（lí）15~20米左右。
2、培訓師負責念規則，學（xué）員有疑問當場（chǎng）詢問，挑戰過程中不（bú）另行作任何解釋回答。
3、教練人員數=參與項目團隊數+1（總裁判統一監（jiān）測，吹哨開始；其餘教練檢測各自團隊，最終（zhōng）結果由總裁判和教練（liàn）共（gòng）同判定）。
4、動作合規（guī），懲罰公平（píng）公正，最終成（chéng）績以電子計時器時間為準。
項目活動目的及意義：
1、培養團結協作、戰勝困難的團隊（duì）精神，培養團隊（duì）執行（háng）力，體（tǐ）現團隊的奉獻精神，讓團隊（duì）氣氛達到高潮；
2、團隊協作：體（tǐ）現所有（yǒu）成員精神高度緊張與集（jí）中的情（qíng）況下，完成好每（měi）一個小目標，直到最終目標（biāo）的達成；
3、執行力：團隊既定的（de）方式方法竭盡全力去執行到位，當然，過程中若有更好的方案出現，也及時作出調整，然後最終執行；
4、責任：明確（què）自己在團隊中的位置與責任（rèn），必（bì）須堅持完成自己的任務，完成團隊最終目標。
5、奉獻精神：讓每個成員都理解（jiě）到我（wǒ）們是一個集體，我們每個人都是橋上的通行者，同時，我們每個人也要（yào）成為堅固的橋墩，每個人都要有自我奉獻精神，從而讓整個團隊受益；
學員心得體會以及總（zǒng）結分享（例如（rú））
1、團隊協作是一個團體所必備技能（néng），每個人不僅僅是隻做自己本職工（gōng）作，同時要從大局來看，配合（hé）好團隊內（nèi）其他成員，方（fāng）可達到事（shì）半（bàn）功倍的效果，這（zhè）也利於團（tuán）隊的穩（wěn）定發展。
2、統一指（zhǐ）揮（huī）與協調對團隊調（diào）度的靈活性及執行力很重要。指揮者需在短時（shí）間內觀察大家（jiā）的行為並作出判斷，快（kuài）速修正方案並（bìng）有效的指導實施，執行（háng）到位，從而提（tí）高效率（lǜ）。
3、團（tuán）隊的目標（biāo）或個人的目標都不是輕易便可達成的，每個人都需（xū）要有堅韌（rèn）的（de）意誌力來完成（chéng）所有的挑戰，最終方可收獲成功的喜悅。
4、奉獻精神在（zài）團隊中尤為可貴（guì），很多人在團（tuán）隊中隻看到（dào）了自己（jǐ），認為做好（hǎo）自己（jǐ）即可，不管他人或團隊死活，這是一種病態觀念，我們要樹立主人翁意識（shí），將團隊看做（zuò）自己的一（yī）個家，隻有家內所有（yǒu）成員都好才是團隊真的（de）好，我們在團隊會收獲很多，但是不要忘記，隻有團隊長存我們才能長存，所以一定要有一顆為團隊及其他成員奉獻的心，攜手共進。
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