盲人方陣
項目簡介：
盲人方陣是拓（tuò）展項目（mù）中非常經典的團隊協作項目，很多企業都經曆過這個項目的考驗，收獲者有多之，亦有如蜻蜓浮水，一略而過，誠為可惜（xī），下麵將盲人方陣做一番深度的解析。
盲人方陣，也叫黑夜協作（zuò），這是（shì）一個以團隊挑戰為主（zhǔ）的項目。用教練給的繩索圍成一個（gè）麵積（jī）最大的（de）正方形,看似簡單吧。但是當所有的人被蒙上眼睛的時候，隊（duì）員會發現，原來難度一點也不小，並且大家將體會到團隊的指揮、溝通、協（xié）調能力還真不能被忽視。一群盲人在（zài）黑暗中摸（mō）索，他們必須集體完成一個十分精細的任務。在茫然無助的探索中，管（guǎn）理中的（de）現象（xiàng）在此都表露（lù）無遺，很值得學員（yuán）去（qù）體味和思考。
盲人方陣遊戲主要是為了考察（chá）團隊領導能力及分工協（xié）作能力，遊戲中指揮大家方向的人尤其重要，本（běn）項目的難點一方麵在（zài）於團隊之間的溝通，如何快速在全員蒙眼的情況下（xià），迅速選出一個領導，選取最具（jù）可行性的意見並執行；同時考驗團隊的創造力，對如何做到四（sì）邊長度（dù）相等並拉成直角等問題需（xū）要在團隊領導人的統籌安排下（xià），各司其職的去完成任務。
項目名稱：盲人方陣
項目人數：每個（gè）小組15-18人（rén）
項（xiàng）目時間：布置10分鍾，進行40分鍾，分（fèn）享30分鍾
項（xiàng）目場地：室外（較平坦的地麵）/或者寬敞的室內場地
項目器材（cái）：繩索（大（dà）約4—5根），眼罩（每人一個），手套（每人一副）
項目遊戲規則與（yǔ）布置：
每人一副手套，請大（dà）家戴好（hǎo）手套！
這個活動項目需要大家蒙起眼睛，等下助教（jiāo）會（huì）發給每人一個（gè）眼罩，請大家戴上眼（yǎn）罩，助教負責檢查眼罩的（de）佩戴情況要保（bǎo）證眼睛被完全被遮擋，要保（bǎo）證餘光也無法看到外麵（miàn）
請大家聽我口令。全體（tǐ）向右轉，向右轉，向後轉，上前三步走，向左轉，上前兩步走。好，所有人站在原地不要（yào）動（dòng），認真聽好我（wǒ）的布置。
項目的（de）規則和要求我（wǒ）隻說一次，請大家認真聽，項目活動過程中不（bú）可以問任何的關於項目規（guī）則的問題，你們任何關於項目問題將被拒絕回答。
“盲人方陣”，這是一個團隊協作的800av凹凸视频在线观看訓練項目。大家需（xū）要在規定時間內，利（lì）用我發給大家的繩子，要用這些繩子組成一（yī）個麵積最大化（huà）的正方形，所有隊友必須相（xiàng）對均勻的分布在正方形的四條邊上。時間為30分鍾，每隔十分鍾（zhōng）我會提醒大家（jiā）時間（jiān），假如你們覺得自己的任（rèn）務已經完成了，那麽就由隊長（zhǎng）和我說清（qīng）楚，在宣布項目結束後，結果將被（bèi）固（gù）定不可以（yǐ）更改！現（xiàn）在開（kāi）始計時（shí）！
項目操作說明
1、活動場地盡量放寬敞、平坦的戶外；在室內進（jìn）行也（yě）是可以的但必須保證足夠（gòu）寬敞空間（jiān）。如果地麵不（bú）足夠平整，要提前告訴學（xué）員，並讓學（xué）員提前體驗一下地麵（miàn）的情況。
2、關（guān）於道具繩。所用（yòng）繩索一定要足夠粗，不然在蒙眼睛的狀況下不容易操作。繩子需要三條（tiáo），分別不同的長度（但一定要計算周（zhōu）長，正方（fāng）形每條邊至少四人算，繩子總長在18-25米之間最佳）。準（zhǔn）備（bèi）好繩子後在繩子上打上一些大小不一（yī）的結，或將繩子結成若幹個環，這樣可以為（wéi）項目增加一些難度（要達到四邊形的最大化必須（xū）要解開這些結或環）。
3、項目正式開始後培訓師和助教拒絕回答任（rèn）何關於項目的疑（yí）問。
4、盲陣也可以作為團隊競爭PK的800av凹凸视频在线观看項目，除（chú）了正方形也可以做三（sān）角形、組合（hé）圖形等要求的不同操做方式。
項目回顧：
1、在項目中你發揮（huī）了什（shí）麽作用？定位和角色是什麽（me）？
2、分（fèn）散溝通與集中溝通的效率的有何區別？可以通過圖形的方式來演示項目過程中的散（sàn）點溝（gōu）通和集中溝通過程。
3、團（tuán）隊的（de）智慧。
盲人（rén）方陣（zhèn）分（fèn）享與感悟（wù）
1、 蒙住眼睛時，時間的（de）感覺很（hěn）模糊，這是我們過於依賴眼睛，忽略體會時間流逝的結（jié）果。
2、 視覺被屏蔽，反而會（huì）促進相互溝（gōu）通。我們往往過（guò）分相信自己（jǐ）的眼睛來作出判斷或者決定，視力（lì）被遮蔽後，就無法確定信息的（de）真實和完整，主觀的定論和盲目的自信反而會減少。
4、 方案隻是框架，而具有（yǒu）良好執行能（néng）力的工程師則是（shì）關鍵（jiàn）。
5、 執行一（yī）定要細致，項目前期的某些不嚴謹（jǐn）有（yǒu）可能會（huì）讓整個任務最終失敗。
6、 發（fā）現問題一定要迅速指出，前期，一個（gè）小小的誤（wù）差可能很快就解決，但到後期可能會變成大麻煩。
7、 準確的決斷力是好的管（guǎn）理者的必備條件。
8、 精誠合作、集思廣益才可以解決問題。
9、 妥（tuǒ）協和配合很多時候也是一種支持。
10、現實中容許出偏差，能夠重頭再來的情況真的不多，一定要注重細節，務求（qiú）做（zuò）到最好。
盲人方陣最佳（jiā）解決（jué）方法（參考）：
方法一. 繩子分成四（sì）份，這樣就可以確立四（sì）個端（duān）點。之後由站（zhàn）在這四個端點的學員向外拉緊繩子。省下的學員（yuán）隻要扶著繩子即可。之後（hòu）通過對角線方法確認這個四方形是正（zhèng）四方形。
方法二. 先將繩對折，然後每（měi）半段各分成3段，整條繩平分6段（duàn）；分別組成2個等邊三角形，整體（tǐ）形（xíng）成一個菱形，將繩頭端作為菱（líng）形對角線；將（jiāng）繩的中點作為一個三角形的定點將對應的邊對折；以此確定一個（gè）角為（wéi）90度，同時確（què）定（dìng）對折（shé）三角形線的中點；各點固定延長即可。
方法三. 將繩折成12段，按照“勾股定理”，即可（kě）以確（què）定一個直（zhí）角，然後在按照每邊3段拉展開。
（類（lèi）似的方法有（yǒu）很多，不同的團隊完成項目用的方法不一定相（xiàng）同，有好（hǎo）的方法可以記錄（lù）下來，在日後的項目分享中介紹給其他團隊的學員（yuán））
安全監控
（1）要求地麵平整，周圍沒有硬、凸、尖物體，以保證學員的安全（quán）；
（2）注意不能讓繩子絆（bàn）倒學員，並阻止學（xué）員向不安全地帶（dài）移動；
（3）在夏天應注意預防學員中暑；方法：選擇陰涼場地、關注學員狀態、準備（bèi）預（yù）防藥品、相應縮短（duǎn）項目時間。
學員心得體會：
經（jīng）過盲人方陣這（zhè）個800av凹凸视频在线观看項目的挑戰（zhàn），我的心得感受有以下幾點：
一、通過冷靜分析才是解決問題最有效方法
團隊領導人是團隊的精神支柱，團隊領導人有（yǒu）指引團隊（duì）前進的最決定權，無論遇到什麽情況，團隊領袖都要保持清醒和冷靜（jìng）的頭腦，才（cái）能夠把握核心重點、抓住機遇、統籌兼顧、走向成功。
二（èr）、建立良好的溝通是解決問題的重要（yào）的前提
要在蒙著眼睛的情況下下完成一項團隊任務，良好的溝通必不可少（shǎo）的。團隊溝通的基礎取決（jué）於環境，溝通應該是先去聆聽，在（zài）認真聽取了對方的方案或想法（fǎ）的情況（kuàng）下，然後再認真思（sī）考（kǎo）並闡（chǎn）述自己的個人觀點，隻（zhī）有這（zhè）樣（yàng）才能集思廣益，找出解決問題的最優化方法。在盲人方陣這（zhè）個項目過程中個人與個人、個（gè）人與（yǔ）團隊不斷進行溝通交流，如何讓同伴清晰地明白自己（jǐ）的想法，如何說服團隊領導（dǎo）和團隊其他成員采納你的建議（yì），很（hěn）大程度在於良好的溝通技巧。
三、正確的流程和一定的監督 是（shì）解決問題的有效途徑
當今社會在尊重個人價值（zhí）的同時也重（chóng）視人們相互間的（de）幫助與合作（zuò），在團隊的框架下，個人的潛能才（cái）能得到充分發揮（huī），盡力的做好流程（chéng）中的每個環節，才可以最終取得成功。“盲人方陣”項（xiàng）目中，如何固定正方形的四個角就真（zhēn）實的體（tǐ）現了這一點。由四位同學（xué）抓住繩子的四個角。如何這四個角是否是直角呢，此時需要一個（gè）學員充當監督者來測量並指導角（jiǎo）度調整，隻有如此才能高標準的完成項目挑戰（zhàn）任務。
