800av凹凸视频在线观看方案

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政府單位公務員800av凹凸视频在线观看訓練方案

發布人:800av凹凸视频在线观看訓練發表時間:2024-01-24

【課（kè）程背景】：

公務員800av凹凸视频在线观看培訓課程運用體驗式（shì）的培訓（xùn）方式（shì），從學員之間（jiān）通過項目的互動和之後反思這兩個方麵（miàn）讓參訓公務員體驗（yàn）在工作可能（néng）的變化以及如何適應高效的工作方式，讓公務員（yuán）能（néng）夠通過（guò）體驗式學習懂得如何建立一個卓越而且高效團隊，學會如何迅速融入和適應一個團隊。

【課程目標】：

1、增強政府機關單位公務員的團隊凝聚力（lì）及行政執行力；

2、體驗決策與應變；提升協調、溝通能力；

3、提高抗壓能力、激發參訓潛能；

4、增強創新（xīn）思維（wéi）；建立（lì）合（hé）理的工作預（yù）期，正確的工作態（tài）度；

5、增強信息溝通（tōng），能夠迅速了（le）解並（bìng）勝任工作、迅速了解組織和團隊。

【課程設計理念（niàn）】：

1、讓公務員在一個輕鬆自在的氣氛中增進此彼此了解，破除日常工作中的人際藩（fān）籬（lí），建立相互依存、相互信任的良好人（rén）際關係。

2、打破固有（yǒu）思維模（mó）式，建（jiàn）立包容與開放的心態，消融同事間矛盾（dùn）與衝突，增強共同解決問題的（de）能力（lì）。

3、讓參訓公務（wù）員（yuán）通過親身體驗經（jīng）曆團隊發展四個階段(形成期、風暴期、規（guī）範期、表現期)，從而了解團隊現況，凝聚共識，增（zēng）加凝聚力。

4、讓參訓公務員體驗『團隊（duì）精（jīng）神』的意義，打破本位主義思想（xiǎng），通過自覺性與工作態（tài）度的改變，共同追求整體團（tuán）隊成（chéng）績，共創雙鸁。

【設計思路】：

800av凹凸视频在线观看（zhǎn）培訓強調體驗和實踐。是一種體驗式的培訓形（xíng）式，因此800av凹凸视频在线观看培訓中不會有大量的知識性內容的（de）導入，800av凹凸视频在线观看培訓通過實踐有針對性的適合目標團隊的活動項目，通過體驗和體驗之後的（de）針對性（xìng）的討論實現培訓目標。我們（men）更加側重在體驗團隊工作和相關能力方麵進行培訓，而不是所（suǒ）有都麵麵俱（jù）到。具體在課程安排中我們建議，如：在（zài）政治思想方麵的內容不安排在此次培（péi）訓中。

【培訓目（mù）標與（yǔ）相應的（de）拓（tuò）展項目】：

公務員通用能力	針對（duì）性（xìng）的培訓目的	項目（可調（diào）整）
依法行政能力	1、建（jiàn）立信任、交流（liú）情感	背摔，牽手，潮起潮落
心（xīn）理調適能力（lì）	2、應對（duì）挑戰、感受關愛	高空項目（抓（zhuā）杠，斷橋）
創新能（néng）力	3、團隊合作、突破思維定勢	地雷陣，合力造橋
學習能力	4、團隊角色分配、團（tuán）隊執行力	挑（tiāo）戰150，急速60秒
溝通協調能力	5、協作溝通，傳遞目標	沙場（chǎng）點兵，盲人摸象
調查研究能（néng）力	6、團隊融合，體驗團隊成功	動力繩圈，畢業牆

【時間流程（chéng）安排（pái）】：

一天（tiān）公務員800av凹凸视频在线观看訓練流程安排

兩（liǎng）天公務員800av凹凸视频在线观看訓練流程安排

針對培訓的目標（biāo），參訓項目具體介紹如下：

破冰，熱身，組建團隊

形式：

ü 將團隊分為15-18人一小隊的若幹小隊（duì），並做自我介紹

ü 每隊選舉隊長，並設計各自的（de）隊名、隊訓、隊歌、隊（duì）徽

ü 各小隊做（zuò）團隊展示--展示團（tuán）隊風采和唱隊歌

ü 教練做培訓安全事項（xiàng）說明

項目目標（biāo）：

1、促進團隊成員的相互（hù）了解，達成團隊成員“融（róng）冰”的效果

2、建立熱烈的團隊氛圍（wéi），為接下（xià）來的800av凹凸视频在线观看培訓做（zuò）好準備

盲人摸象

項目背景：盲人摸象800av凹凸视频在线观看項目背景模擬的是當一個人閉上眼睛看不見東（dōng）西之後，就會感覺到孤立無援，此時就必然需要旁邊人（rén）的精心（xīn）照顧和指引。這個過程，也就是一個讓大家彼此（cǐ）交流和加強信任的過程。盲人摸象800av凹凸视频在线观看就是通（tōng）過這樣（yàng）一個角度幫助大家來更好地相互溝通和交流。

項目簡介：團隊成員以（yǐ）個體為單位分開，演繹團隊中的各種（zhǒng）角色，在看不見的狀態下，每名成員將從培訓師手中領到2—3塊不同顏色與不同形狀的（de）彩色板，團隊成員如何通過有效的溝（gōu）通，合作，分析來完成團隊目標。通過團隊成員的體驗，能夠很清晰的感受到溝通（tōng）風格與溝通要素（sù）的重要性，成員間有（yǒu）效地信息合作，係統化（huà）的思考與分析（xī），管理與執行的細節等管理主題。

挑戰150秒

項目簡介：麵（miàn）對一（yī）個多環節，多關卡的工作任務時，如果團隊（duì）協調不好工作的銜接，沒有一個很好的（de）大局觀，在交換工作（zuò）環節時無法有（yǒu）效的運用現有資源（yuán），不能快捷的，準確的分析眼前的繁瑣工作，並沒有安排妥善的計劃。這是（shì）個最好的檢驗團（tuán）隊力量的項目！讓所有（yǒu）小（xiǎo）組不但能夠完成，而且比想象的還要成功！一切皆有可能！讓（ràng）你的想（xiǎng）象變成現實，讓你的思想變（biàn）為（wéi）行（háng）動——隻有想不到，沒有做不到！

項目收獲：1、明確（què）領導力，並進行職責分配（pèi）、對流程進行掌控；2、既（jì）定目標下，團隊的統一戰略（luè）部署，需（xū）要統一的執行力來推進；3、時間管理，合理（lǐ）分配時間，利用時間，並掌（zhǎng）握時間；4、優化團（tuán）隊（duì）流程，提高高效執行思路，增強工作效率（lǜ）；5、加強學員（yuán）的溝通意識，學習溝通技巧，達到有效溝通；6、保持（chí）良好的心態（tài），化壓力為動力（lì），不（bú）急不躁；7、建立良好的團隊意識，讓參訓學員（yuán）認識到（dào）團隊（duì）在（zài）工作中的重要作用，學會通過（guò）團隊的配合去完成工作和任務；8、及時總結經驗教訓，並（bìng）有針對性地進行調整、優化方法；9、自（zì）我激勵，不（bú）斷自己超越，我們（men）的潛力超出我們的想像！要（yào）勇於（yú）挑（tiāo）戰。

高空斷橋

項（xiàng）目簡介：它是一個個人高挑戰訓練課程項目，要（yào）求隊員們在大約10米高的鐵斷橋上從這（zhè）邊走到（dào）另一邊，空間跨度為大約1、2米左右；

項目目標：培（péi）養學員間團結一致的精（jīng）神；團隊內部及團隊之間的凝聚力（lì）；教會我們如何在壓力和（hé）困難麵前調整自已的心態；勇於嚐試，挑戰自我，戰勝自我。

信任背摔

項目簡介：挑戰學員（yuán）從一座高1、5米的高（gāo）台上（shàng）挺直身體向（xiàng）後倒下，小隊其他學員（yuán）在台下麵（miàn）對麵站兩排平伸（shēn）雙臂接住挑戰（zhàn）學員（yuán）。

項目目標：1、建立（lì）團隊成員之間的相互信任；2、通過身體接觸，打破成員之間的心理隔膜，拉近學員心理距離。

熱身遊戲：解除困乏（fá），活力無限

①集體舞教學 ②按（àn）摩操

午餐後會讓大家（jiā）稍稍犯困，但教練可不會讓大家閑著，馬上和團一一起舞動起（qǐ）來（lái），現（xiàn）場教學時下

最流行的抖音舞蹈{人猿（yuán）泰山}{Toca Toca}等，還會有舞王舞後的評比（bǐ）喲!

地雷陣

項目簡介：全組隊員麵（miàn）對一（yī）個10x10網格的地雷區域，必須在一定（dìng）時間內探出地雷並找出通過雷區的路徑。

項目目標：克服思維定勢,突破常（cháng）規的思維方式；尋求解決問題的多種（zhǒng）途徑；激發團隊創新思維，突破固有思維；促進團隊溝通的有序性和有效性。

穿越電網

項目簡（jiǎn）介：每個小隊（duì）都要在教練規定時間內穿（chuān）過一張有若幹大小不一的網洞的“電網（wǎng）”，在項目挑戰中，任何學員的任何部位（wèi）不可以接觸到（dào）網。（任何網洞僅限一人一次使用，一旦觸網或者通過一個（gè）人（rén）後將被禁止使（shǐ）用）

項目目標：1、如何合理分配團隊成員的角色以便完（wán）成任務；2、通過身體接觸，打破（pò）人與人之間的隔膜，增進（jìn）學（xué）員之間的情感交流，共同分享戰勝困難的喜悅，增強（qiáng）團隊的凝聚力；3、麵對困難，要有積極的態度和做事方式。

孤島

項目介紹：將每隊學員分成三個小組，分別安置在三個島上（shàng）（盲（máng）人島、啞人島、健全人島）在規定時間內，完成各自任務。

項目目標：1、處於公司不同角（jiǎo）色、不同部門的（de）人員如何進行有效的協作溝通；2、跨部門合作（zuò）與全局觀；3、領導在團隊中的重要性；4、溝通的重要性； 5、時間（jiān）管（guǎn）理（lǐ），事情的輕重（chóng）緩（huǎn）急。

沙場點兵

項目介紹：每個小隊選出三人參與挑戰，分別扮演三種角色，指揮官一（yī）人，軍官一人，士兵一（yī）人，指揮官隻能（néng）做動（dòng）作不能講話，軍官可以講話，士兵蒙眼，看不到，也不可以說話。在教練指定的範圍作為戰場，戰（zhàn）場內放（fàng）有地雷和炸（zhà）彈，指揮官和軍（jun1）官在圈外（wài），士兵在（zài）圈（quān）內，雙（shuāng）方在軍官的指揮下，指揮士兵去拿炸彈攻擊對方士兵，最後幸存者為獲勝。

項目目標：1、建（jiàn）立小組（zǔ）成員的相互信任；2、促進溝通與交流；3、體會信息傳達（dá）準確與否直接影響團隊（duì）計劃的實施；4、要有好的團隊策劃方案，更要有好的執行力；5、在激烈競爭中獲（huò）勝，很大程度取決於團隊領導的組織協調能力。