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提升執行力的800av凹凸视频在线观看培訓課程

【適用團隊】企業全員

【課程時間】2天（tiān）1夜（yè）

一個企業永（yǒng）遠做兩件事：

第一是戰略，第二是執行。

       那什麽叫執行？執行就是把我們的戰（zhàn）略目標不折不扣的實（shí）現，讓我們的團隊在文化、信（xìn）仰、價（jià）值觀、願景上與（yǔ）公司保持高度的統一，執行（háng）隻有上下一致，才能保證持久穩（wěn）定發展。什麽是企業的執行（háng）力？方向（xiàng）盤是戰略的話，油門就是執行。而戰（zhàn）略是方向（xiàng），執行力就是引爆器。 

《執行力--軍魂（hún）模式》的價值：

《執行力軍魂模（mó）式》為你揭秘如（rú）何通（tōng）過團隊（duì）執行力打造創造企業的持續發展。 這是一場顛覆傳統訓練模式的課程，采用（yòng）理論與實踐結合、理論與訓練結合、訓練與實戰結合的講訓模式，直擊企（qǐ）業要害、句句攝人（rén）心（xīn）魄的真正實戰、實效的執行力訓練場！中國企業真（zhēn）正執行力的打造，必須完成讓企業每一個士兵（bīng）找（zhǎo）到兵本位，實現個人在集體目標中（zhōng）的價值體現，從而（ér）實現團隊的執行力。企業的關（guān）鍵是“做大”“做強”做大是由戰略決定的，做強是由團隊執行力決定的。

《執行力--軍魂模式》的目標

1.了解執行危機的（de）3大來源，挖出企業執行（háng）不力的根本原因；

2.係統提升成（chéng）員執行思維、執行意識、執行技能和（hé）執行水（shuǐ）平；

3.提升團隊（duì）成（chéng）員積極性、主動性、成就高執行、高協作團隊；

4.掌握現代企業執行的核心流程，有效使用執行的工具（jù）方法。  

《執（zhí）行力-軍魂模式（shì）》解決問題

鎖定責任人,人人有責, 每一個人明確自己的責任。

認清（qīng）成果的重要性（xìng），不折不扣地達成成果。

始終保持危機（jī）感（gǎn），增強團隊對實現目（mù）標的（de）動力（lì）。

《執行力--軍魂模式》的特點（diǎn）

真實（shí），直白---培（péi）訓直接核心。

不談理論和外圍，找到問題，深挖問題，解決（jué）問（wèn）題。模擬真實體驗，讓學員有感覺（jiào），有觸動，達成共識，接（jiē）受，改變。

講訓合一-----講是點化，訓是生成。

講核心訓能（néng）力，知道沒有力量，做到才有力量。講訓合一，讓改變直接發生，讓我價（jià）值直接（jiē）生（shēng）成。

行動落地----運（yùn）用引導技術。

學員（yuán）一對一引導，尋找問題和解決問題的行動方（fāng）案，讓培訓高效轉（zhuǎn）化成價值。

《執行（háng）力-軍魂（hún）模式》的核心模塊（kuài）

價值一、講授

1、執行力的定義：

執行力是指有效利（lì）用資源、保（bǎo）質（zhì）保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標（biāo）的操作能力。是把企業（yè）戰略、規劃、目標轉化成為效益、成（chéng）果的關鍵。

執行力包含完成任務的意（yì）願，完成任（rèn）務的能力，完成任務的程度。對個人而（ér）言執行力就是（shì）辦事能力;對團隊而（ér）言執行力就是戰鬥力;對（duì）企業而（ér）言執行（háng）力就是經營能力。

簡單來說就是行動力。

2、執行（háng）力的三大思維

（1）責（zé）任思維（2）成果思維（3）狼性思（sī）維

3 、執行力的三大要素

（1） 建立信任關係：自（zì）信；相信(公司、領導、產品)

（2） 達成溝通共識：思維方式；溝通模式；啟動大會；獎懲大會；是我反省；欣賞會

（3） 營造良（liáng）好的環（huán）境

4、執行力的三大作風：

（1）服從，執行

（2）信守承諾（nuò）

（3）永不（bú）放棄（qì）

5、執行力的（de）四大精神：

（1）實幹（2）勇敢 (3) 快速 (4) 擔當

二、訓練（liàn）

組建執行團隊、風采（cǎi）展（zhǎn）示、夢（mèng）想（xiǎng）版圖  、全力以赴、執行力、團隊增長策（cè）劃書。

三：落地

直接落地（dì），形成執行方案

團隊的執行力一直被各大公司掛在嘴邊。訓練的方式方法（fǎ）各不相同。目前市場上（shàng）也出現了琳琅滿目的訓練方式。現場的效果往往被無限放大。而極（jí）少數（shù）有關注客戶客戶落地效果。

卓越800av凹凸视频在线观看以（yǐ）團隊執（zhí）行力著稱。

以“一步一（yī）腳印”的模式走穩每一階段

<<執行力--軍（jun1）魂（hún）模式>>

為你打造浴火（huǒ）重生的完美狼（láng）性（xìng）團隊。

團隊文化訓練（liàn）

各連隊在教官的帶領下，根據團隊創建文化要點和標準，結合企業文化創建屬於自己連隊的文化（連旗文化、連名、連（lián）隊歌曲、連隊口號、連隊造型、連隊目標）

團隊風采展示

每個團隊都有其特有的文化（huà）,都有屬（shǔ）於其別具一格的精神。時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。團隊文化是凝聚團隊成員的重要核心，良好的文化可以凝聚（jù）人（rén）心，明確團隊目（mù）標，塑造團隊忠誠的信仰。將公司文化貫穿於培訓的（de）方（fāng）方麵麵，通過團（tuán）隊（duì）風采展示的（de）形（xíng）式，把公司文化根植於內心，從而提（tí）高戰鬥力。

團隊挑戰項（xiàng）目：挑戰150

項目簡介：麵（miàn）對一個多環節，多關卡的工作任務時，如果團隊協調不好工作的銜接，沒有一個很好的（de）大局觀，在交換工作（zuò）環節時無（wú）法有效的運（yùn）用現有資源，不能快捷的，準確的分析眼前（qián）的繁瑣工作，並沒（méi）有安排妥善的計劃（huá）。這是個最好的（de）檢驗團隊力量的項目（mù）！讓所有小組不但能夠完成，而且比想象的還要成功！一（yī）切皆有可能！讓你（nǐ）的想象變成現實，讓你的思想變為行動——隻有想不到，沒有做不（bú）到！

項目收獲：

1、明（míng）確（què）領（lǐng）導力，並進行職責分配、對流程進行掌控；2、既定目標下，團隊的統一戰略部署，需要統一的執行力來推進；

3、時間管理，合（hé）理分配時間，利用時間，並掌握時間；4、優化團隊（duì）流程（chéng），提高高效執行思路（lù），增強（qiáng）工作效率；5、加強學員的溝通意識，學習（xí）溝通技巧，達到有效溝通；6、保持良好的心（xīn）態，化壓力為動力，不急不躁；7、建立良好的團隊意識，讓參（cān）訓學員認識到團隊在工作中的重要作用，學會（huì）通（tōng）過團隊的配（pèi）合去完成工作和任務；8、及時總結經驗教訓，並有針對性地進行（háng）調整、優化方法；9、自我（wǒ）激勵，不斷自己超越，我（wǒ）們（men）的潛力超出（chū）我們的想像！要勇於挑戰。

團隊（duì）挑戰（zhàn）項目：動力繩圈

項目簡介：培（péi）訓（xùn）師會提供一根粗繩圈，團隊的（de）所有（yǒu）學員站在圈外，利用繩圈手拉（lā）手成一圓圈，用（yòng）力繃緊繩圈，每（měi）回合讓一名學員在繩圈上走一圈。  

項目目標（biāo）：提高整體團隊的凝聚力以及向心力；建立團隊所有員工之間的信任感，理解信（xìn）任的重要性；讓學員了（le）解每個職位都是很重要的，公司的發展缺少誰都不行；克服學（xué）員心中的恐懼。

軍事特訓：魔王關

項目（mù）簡介：基（jī）本假設：在追求成（chéng）功的道路上，每個人都必須得通過“意（yì）願關（guān）”與“方法關”，最後才（cái）能到達成功的目的地。每一道關都有一個擁有至高（gāo）無上權利的“魔（mó）王”把守。“魔王”不允許你通過時，過關者必須（xū）無條件服從，魔王也無須向過關者作任何（hé）解釋，不能通過的原因須由你自己覺悟。

項目目標：

意願必須是100%——決心（xīn）決定成功；

方（fāng）法也必須是100%——成功一定有（yǒu）方法；不是不（bú）可能，

隻是暫時沒有（yǒu）找到方法；山不過來（lái），你就過去；

先（xiān）改（gǎi）變自己，而（ér）後改變“魔王”；

成功=100%意願× 100% 方法× 100% 行（háng）動（dòng）。

團（tuán）隊挑戰（zhàn）項目：急速（sù）60秒

項目簡介：

一、遊戲場（chǎng）地:一處空地即可，室內（nèi）室外無限製，最佳則可（kě）以選（xuǎn）取大自然的草地。

二、遊戲道具：1、卡牌（一副30張有（yǒu）抽（chōu）象數字順序的60s卡牌,網上有售（shòu））2、計時器(可用手機裏的計時表代替)3、一條長12米的繩子（用來圍遊戲圈子）

遊戲玩法：(這裏一定要看清楚啦!)

1、一場遊戲為為（wéi）一分鍾，也就是60秒，名副其實的（de）極速60秒;2、看人數分隊伍，最（zuì）好分成三組，一個組幾個到十來個人，開始遊（yóu）戲前各隊抽簽上（shàng）場的順序；3、把繩子在空曠的（de）地方圍成一個圈圈，在圈內擺放那30張抽象數字（zì）卡片，每（měi）一場的遊（yóu）戲卡片擺放位置都要打亂；4、相應的場次由抽到（dào）簽的隊伍派一個代表選手進入繩圈內，選（xuǎn）手在規定的時間內要把30張卡片按照數字順序疊好交給裁判，用時最短的小組則為第一名；其他（tā）未（wèi）進入圈內的小組成員負責在圈外提示群（qún）內的夥伴（bàn），但是隻能給予語言或（huò）手勢上的提示，不能接觸圈內的卡（kǎ）片。

遊戲相關規則

1、小組內的成員不可進入圈內或（huò）者觸碰圈內的卡片；不允許用手機、相機或者紙筆記下（xià）遊戲紙片的內容；若有違規行為則減掉該組當場遊戲5秒或者下一場；

2、遊戲時排好卡片順序時認真確認（rèn）後交（jiāo）給裁判的那一刻，遊戲（xì）計時（shí）結束（shù）；

3、每一場（chǎng）遊戲（xì）結束後，有10分鍾的休息時（shí）間（jiān）給各小（xiǎo）組成員商量對策；

4、工作人員在擺置（zhì）新一輪的（de）卡片順序時，不能讓小組人員看到，小組人員和卡片布置要隔離；

5、每一場比賽有3次遞錯卡片順序的（de）機會。

團隊挑戰項目：流（liú）動（dòng）雲梯

項目簡介：兩人一組，所有人每（měi）人握住一根木棒一端組成雲梯，每（měi）個隊員輪流爬過雲梯同時整個雲梯以接力的（de）形式前進，從起點到達終點。整個過程講究配合，用（yòng）於建立小組成員間的相互信（xìn）任。

項目目標：1、增強學員間的相互（hù）信任；2、培（péi）養學（xué）員（yuán）各盡所能，完（wán）成任務的（de）能力（lì）；3、增強學員的責任（rèn）感、自控能力（lì）。

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