新員工融入兩天800av凹凸视频在线观看訓練方案

一、方案概述：                                                                                                         

剛進入企業的新員工能夠（gòu）真正融（róng）入團隊正常來說要至少（shǎo）半年（nián）的（de）時間（jiān），而（ér）融入企（qǐ）業文化需要更久，通常企業的（de）新員工培訓通常是隆重的歡（huān）迎儀式，娛樂性的聚會，周密的培（péi）訓計劃，經理（lǐ）人的現身（shēn）說法等模式。由於時間短、內容單一、缺乏（fá）專業性，不能快速（sù）增（zēng）強新員工對於企業的歸（guī）屬感。七維（wéi）卓越《新員工融入》拓（tuò）展訓練課程采用以新員工為（wéi）中心的800av凹凸视频在线观看課程，針對性強，效果顯著，七維卓越培訓（xùn）師團隊結合多年拓（tuò）展培訓的經驗，同時引入國際（jì）上對於新員工融入培（péi）訓的研究成果，在原有培訓課程基礎（chǔ）上重新架構了課程模塊，兼（jiān）顧了新員工的個體行為（wéi）感受、團（tuán）隊角色觀念的梳理（lǐ）和企業價值認同的推動。幫助新員工放棄固有思維模式、調整心態、懂得傾聽、積極主動、注重團隊，激發出新員工的自身動力，為參訓企（qǐ）業的HR部門找到了一種全新而高效的新員工融入企（qǐ）業的方法。

二、培訓目的：

★ 完成從院校人到企業員工的轉變（biàn），多方位地考（kǎo）察（chá）新員工，發現潛力；

★ 加強新員工之間的了（le）解（jiě）和溝通，增強團隊精神；

★ 幫助新員（yuán）工加深對（duì）企業文（wén）化的理解，加快融入企業團隊（duì）；

★ 幫助新員工認（rèn）同企業文化，建立歸屬（shǔ）感（gǎn），明確今後努力（lì）方向；

★ 開發個人潛能，培養積極的心態和搭建良好的心理素質；

★ 磨練員工意誌，加強紀律性，聽（tīng）從領導指揮；

三、800av凹凸视频在线观看培訓流程：                                                                                         

四、800av凹凸视频在线观看培訓項目介（jiè）紹及圖片展示：                                                                     

1、團（tuán）隊熔煉：

1、 教練接車-列隊-換（huàn）服裝-放行李

2、 培訓師致歡（huān）迎詞-隊員自我介紹，調整學習型（xíng）心態，激發熱情與鬥誌（zhì）;

3、 組建團隊;

4、 團隊展示：嚴格的評分標準（zhǔn）（100%專（zhuān）注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂）;

一個人不合格試（shì）為團隊不合格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔責任;

2、群龍取水

項目介紹：在直（zhí）徑一定的繩圈內放置許多（duō）礦泉水瓶，在規定的時間內，不進入（rù）圈內取出礦泉水瓶，在取出（chū）的過程中，水有任何的灑出即算任務失敗，要（yào）求（qiú）每隊使用不同的（de）方法取兩次團隊（duì）在規定的時間內（nèi）部借助任何物體完成取水的任務，保證人手1瓶（píng）。

項目目標：開拓隊員（yuán）的思路（lù），提高他們的創新意識；讓隊員了解到（dào）任何創新都會受到資源的限製，不（bú）能天馬行空（kōng）；提高團隊協作，使隊員認識到統一指揮的意義與重要作用，活躍（yuè）集體氣氛增（zēng）加團隊（duì）凝聚力

3、空中斷（duàn）橋

項目簡介：它是一個個人高挑戰訓練（liàn）課（kè）程項目，要求隊員們在大約10米高的鐵斷橋上從這邊走到另一邊，空（kōng）間跨度為（wéi）大約1、2米左右；

項（xiàng）目目標：培養學員間團結一致的精神 ；訓（xùn）團隊內部及（jí）團（tuán）隊之間的凝（níng）聚力 ；教會我們如何在壓力和困難麵前調整自已的（de）心態 ；勇於嚐試，挑戰自我，戰勝自我。

4、巔（diān）峰對決

項目介（jiè）紹：1、團隊溝通與協作的經典項目；2、將所（suǒ）有學員分組（zǔ），每組（zǔ）隊員12到15人（rén）為最好，3個隊以上（shàng）做此項目適宜。每組的所有隊員都要通過一個身體（tǐ）大小的（de）繩圈，以時間最短的為勝利，勝利的隊伍接受失敗隊伍祝賀，失敗隊由隊長帶領接受（shòu）懲罰。3、每組選（xuǎn）出（chū）一名領隊，兩名隊員反複上下套圈，其餘隊員要以盡快的速度通過，以耗時最短的一組（zǔ）為優勝。每輪遊（yóu）戲的負者，該組的領隊必須承擔失敗的後果——做俯（fǔ）臥撐，第一輪5個，第二輪10個，第三輪20，第四輪40，以此類（lèi）推，直（zhí）到第八輪。

項目介紹：1、團隊溝通與協作的經典項目；2、將所有學員分組，每組隊員12到15人為最好（hǎo），3個隊（duì）以上做此項目適宜。每組的（de）所有隊員（yuán）都要通過一個身體（tǐ）大小的繩圈，以時間最短的為勝（shèng）利，勝利的隊伍接受失敗隊伍祝賀，失敗隊由隊長帶（dài）領接受（shòu）懲罰。3、每組選出一名領隊，兩名隊員反（fǎn）複上下套圈，其餘隊員要以盡快的（de）速度通過，以耗時（shí）最短的一組為優勝。每輪遊戲的負者，該組的領隊必須承擔失敗的後果——做俯臥撐，第一輪5個（gè），第二輪10個，第三輪20，第四輪40，以此類推（tuī），直到第八輪。

5、團隊金字塔

項目目標：1、培養團隊協作，提升團隊默契（qì）；2、讓參與者體驗並深刻感受團隊溝（gōu）通解決問（wèn）題的能力；3、感受每個人在團隊中的（de）位置（zhì）及做好本職工作的重要性。

項目（mù）任務：全（quán）員參加，每人手拉1-2個繩（shéng）頭，通過團隊溝通協作（zuò）和練習，一（yī）起利用給定的道具，把地上的（de）圓球按要求依次放到（dào）金字塔各個（gè）部分的頂端，14個頂（dǐng）端全部有圓球，則（zé）挑戰成功（gōng）。

遊戲規（guī）則：1、成員（yuán）必須手拉繩頭（tóu）的邊緣，不能人為的縮（suō）短繩子；2、在挑戰中，圓（yuán）球需依次從金字塔低的頂端依（yī）次往上（低的4個頂端全部放好，才能往上（shàng））；3、挑戰中若放好的圓（yuán）球被碰掉，掉下的（de）球需放回地麵，重新挑戰；4、圓球初始擺放自由定義，團隊內部協商，一旦挑戰開始，不得用手觸（chù）碰圓球。

6、風雨人生（shēng）路（文（wén）字介紹）

項目簡介：帶上眼罩，在漆黑的視覺中（zhōng），手牽手，相互扶持，走一段非凡的路程。此項目是人生的縮影和繁忙的生活， 一（yī）路走來艱辛和不易，我們是否對（duì）曾經幫助過自己的朋友、同事、家人說過（guò）一聲“謝謝”？我們是（shì）否體會到（dào）父母或領導身上的（de）責任由多麽沉重？平時他們隻是默默的承受，無論他們心裏有多麽地累！做為子女或下屬的我們有發（fā）自內心地對他們的付（fù）出表示（shì）關心，感恩嗎？伴隨著音樂聲，讓我們回想過去。多久，我們不曾如此感動過？多久，我們（men）不曾聆聽過心靈（líng）發出的（de）呼喚？多久，我們沒（méi）有和自己的親人好（hǎo）好溝（gōu）通過？多久，我們沒有和好朋友（yǒu）一起分享過歡樂與悲傷 這一次的風雨人生路正如我們這麽多年來一路走過來的（de）縮（suō）影。

項目目標：勇於承擔自己的（de）責任，相信隊友、相信自己（jǐ）；一個（gè）人（rén）可以（yǐ）成就的事情實在是太少太少，需要和同伴相互協 作，正所謂高水平（píng）的獨立帶來高水平的協作；在麵臨風險的時（shí）候（hòu），你是否敢於相信自己的（de）同伴？你的自信 會影響你對同伴的判斷（duàn），你又如何通過主動要一個承諾來保障信任完美完成？

7、信息傳（chuán）遞

項目簡介：全隊成員排成一列（liè），培訓師先讓其自行約定信；號及信號的傳遞方式。然（rán）後培（péi）訓師（shī）將一組自然數；交給排尾，由排尾傳遞（dì）給排（pái）頭。

項目目標：使學員強烈意識到，充分溝通對團隊目（mù）標（biāo）實現的重要意義；製度規則的建立與修正的必要性；創新與風險意識；怎樣才能實現有效（xiào）溝（gōu）通，並迅（xùn）速形成有效決議。在行動過程中，你的博弈的對手是誰？在（zài）此次團隊行動中，領袖的作用力體現在那些方麵？

熱身遊戲：解除困乏，活力（lì）無限

①集體舞（wǔ）教學 ②按摩操

午餐後（hòu）會讓大家稍稍犯困，但教練可不會讓大家閑著，馬上和團一一起舞動起來，現場（chǎng）教學時（shí）下

最（zuì）流行（háng）的抖音舞蹈{人猿（yuán）泰山}{Toca Toca}等，還會有舞王舞後的（de）評比喲!

8、達（dá）芬奇密碼

項目簡介：30張帶有圖案的卡（kǎ）片（每個圖案代表（biǎo）1-30的數字）被打散（sàn）放置（zhì）在繩圈中，每個隊有三（sān）次進入現場收集（jí）數字信息的機會。培訓師口哨為令，學員快速進入繩圈，每次進入（rù）繩（shéng）圈的時間為60秒。60秒結束，所有隊員須離開現場。

項目目標：團隊內合（hé）理分工；有效計劃、強的執行力（lì）；競爭不是目的，雙贏可能才是最佳的選擇；突破思維定式，勇（yǒng）與創新；體驗誠信與承諾對於個人成長、組織發展的重要性；換位思考意識；

9、共同進退

項目簡介：探馬來報,阿裏巴巴第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組（zǔ）神奇的數（shù）字.按著特（tè）定的順序拍打便能打開,寶藏也將屬於你……

項目目標：群體決策的方法及意義，有限（xiàn）理（lǐ）性代替最優方案；合（hé）理的分工與合作，資源（yuán）的優化配置,信息的上傳下達;認識統一指揮的意義與重要作用，減少團隊內耗；體會團隊領導技巧角色的合理分配與運用；避免“熟練工（gōng）”對團（tuán）隊造成的負麵影響團隊；群（qún）體決策的方法及意（yì）義，有限理性（xìng）代替最優方案；大（dà）膽嚐試，勇於付出；挑戰未知領域（yù），培養創新意識；

10、合力繩

項目簡（jiǎn）介：團隊所有成（chéng）員通力合作用繩圍成一個牢固的圓圈，要求每位成員都能在上麵順利通過。

項目目標：親身體驗團（tuán）隊（duì）合作產生的力量；在項目中如何做到有效配合，達（dá）到最（zuì）終目標；強調個人與個人，部門與（yǔ）部門之間的密切配合，才能實（shí）現（xiàn）團隊（duì）的共贏；

11、總結（jié）與分享

項目簡介：每個隊派代表展示小組總結的成果；培（péi）訓師對培訓活動（dòng）的總結；評估培訓效果 ；

項目目標：經（jīng）驗（yàn）分享，理論總結 ，樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮，評估培訓（xùn）效果。

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