管理者（zhě）角色定位與能力發展

 

 

中（zhōng）層管理者，既是公司管理的執行者，又是（shì）部門管理的推動者，是企業營運的（de）關鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨（suí）著企業的（de）迅速發展，企業也從過去的（de）人（rén）情化管理（lǐ）更多向現代化企業管理轉化，企業的管理對自我角色認知是適應企業發展（zhǎn）的重要因素。國內企業的（de）中（zhōng）層管理者，往往在主動工作、自我定位、角色認知等方麵存在著一定問題，從而製（zhì）約了團隊整體合力的發揮。一個年輕的（de）經理人究竟如何為自己進行角（jiǎo）色定位呢？幫助企業管（guǎn）理者明確自身的角色定位，將給（gěi）委培企業帶來實質性的收獲。

 

 

課程目標（biāo）：

 

 

1、使學員清楚的知道自身的角色定位

2、培養管理者自（zì）我修煉的自覺性（xìng） 

3、學會自我發展的過程調適

4、學會運用簡約管理等管理方法和工具

5、掌握績效考核（hé）的一般原則和方法

6、帶領團隊實（shí）現企業的目（mù）標

 

 

課程對象:

 

 

企業中層管（guǎn）理人員（yuán），特別是年輕的管理者

 

 

 

 

培訓課時：

 

 

標準課程兩天（12小時）

 

 

 

 

課程提綱：

 

 

 

 

一、管理者的角色（sè）定（dìng）位

二、管理者基（jī）本能力綜述

三、正確（què）地理解（jiě）職業化

四、時（shí）間管理和效率提升

五、有效激勵和輔導

六、有效授權是團隊（duì）效益的保證

七、績效考核與評估

八、如何處理衝突

九、創造性地解決管理問題（tí）

十、打造高績效團隊