4R運營管控模式

4R係統就是製度執（zhí）行力，是公司多年執行力理論與實踐的精心總結（jié），是世界（jiè）500強成功的原理（lǐ）與中國成長（zhǎng）型企業（yè）具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的製度體（tǐ）係，不僅（jǐn）在本公司（sī）親（qīn）身實踐取得成功，而且被上萬家客戶（hù）學習和使用，取得了實際的效果。

 

 

“戰略人力資源管理模式（shì）”有什麽特點？

4R係統是一種簡單實用的管理方（fāng）法，以結果為起點（diǎn），又以結果（guǒ）為歸宿，核心是結果質詢製度，為企業執行力製度化（huà）、規範化提（tí）供了（le）可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到（dào）結果，讓企業家的執行力理念落地。

4R係（xì）統是一套團隊訓練體係，結果訓練改（gǎi）變做事方式，客戶價值訓練樹立（lì）員工信仰，通過（guò）訓練，打造一支（zhī）執行的精（jīng）英團隊，把企業（yè）家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭（zhēng）優勢！

 

 

符合以下（xià）條件的企業應當參與學習

創業中後期階段（duàn）：企（qǐ）業經過創業初期市場競爭後（hòu）活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期（qī）。

興業初中（zhōng）期階段：當企業（yè）逐步進入規範化、製度化，發現企業戰（zhàn）略的落實情況不好。 

需要通過製度平台解決發展問題的發展型企業：需（xū）要擺脫依（yī）賴能人體係的力量，將老總解放出來去思考企業的（de）方（fāng）向以及戰略（luè）。