戰略管理與經營決策沙盤
戰略管（guǎn）理與經營決策沙盤課程（chéng）
☆ 培訓對象：企業中、高層經理
☆ 培訓規模：24—36人
☆ 授課時間：2天（14小時）
引言：
·決（jué）策是管理的實質（zhì）。
·戰術影響一場戰鬥，而戰略決定一場戰爭。
認識沙盤：
沙盤模擬培（péi）訓是一種具有（yǒu）極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰（zhàn）略、戰術（shù）上（shàng）的（de）不斷對抗與（yǔ）較量，達（dá）到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由（yóu）參加學（xué）習的企業中、高層（céng）經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題（tí）相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提（tí）高的學習目（mù）的（de）。
沙（shā）盤模擬演（yǎn）練課程是歐、美工商管理（lǐ）碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為（wéi）中高層的常設必（bì）修課程，目前，沙盤模擬培（péi）訓已風靡全球，成為世界500強企業中（zhōng）高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
課（kè）程（chéng）簡介（jiè）：
《卓越經營（yíng）》——戰略管理（lǐ）與經營決策沙（shā）盤模擬培訓課程旨在通過運用（yòng）現代沙（shā）盤教學方法，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境（jìng）、洞察市場、把握（wò）機會、製定戰略、確立優勢、改進績效、提高（gāo）效率、正確決策的能力。
模擬經營（yíng）中，每個團隊都要麵對激烈動蕩的市場環境，製定適應性發展戰略（luè），做出一係列的經營管理決策（cè），在高強度的市場競爭中，模擬公司將（jiāng）遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加（jiā）培訓的學員就是在經曆模擬（nǐ）企業3-4年市場競（jìng）爭的成功（gōng）與失敗過程中，培養戰略（luè）管理能力，領悟經營（yíng）決策真諦（dì）。每一（yī）年度經營結束後，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤（wù）區，並通過多次調（diào）整與改（gǎi）進的練（liàn）習，切實提高戰略管理與經營決策水平。
培訓意義（yì）和收獲：
經過兩天（tiān）的學習（xí），學員對戰略管理與經營決策的認識更（gèng）加全麵和清晰。通過3—4輪持續（xù）的演練和調整，學員將獲（huò）得企業戰略管理與經營決策的寶貴實（shí）踐（jiàn）經驗。
對於高層經理
1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存（cún）在的管理誤（wù）區得以暴露，管理理念（niàn）得到（dào）梳理（lǐ）與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例（lì），認識了不同戰略選（xuǎn）擇與經營業績之間的（de）邏輯關係，及時反思現實企業戰略安排的正確性。
3、通過模擬經（jīng）營，大大提高（gāo）了（le）洞察市（shì）場、理性決策的能力。
4、通過應對市場環境的（de）突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能（néng）力和危機管理能力。
5、800av凹凸视频在线观看管理（lǐ）視角，初步樹立起立足產業鏈價值分（fèn）配原則，謀求有利於企業發展外部（bù）條件的管（guǎn）理思想。
6、經過密集的團隊溝通（tōng），充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極（jí）向上的組織文化的重要（yào）性。
對（duì）於中層經理
7、通過對模擬企業（yè）戰略管理與（yǔ）經營（yíng）決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解（jiě），有助於提高現實管理的有效（xiào）性。
8、係統了解企業內部價值鏈的關係，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者（zhě）全局（jú）意識的重要意義。
9、樹立起為未來負責的發展觀，體會（huì）到了經營短視的危（wēi）害，從思想深（shēn）處（chù）構建起戰略管理意識。
10、通過演練團隊決（jué）策，使學員鍛煉成為參（cān）與群體（tǐ）決策的高手。
11、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形（xíng）式的管理（lǐ）改（gǎi）進方法改進（jìn）組織管理績效
課（kè）程大綱：
一、公司戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別（bié）市（shì）場機（jī）會與威脅
2、製定、實施模擬企（qǐ）業的（de）中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結（jié）構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業（yè）發（fā）展需要，運用穩定、增長與收縮戰（zhàn）略（luè）
二、產品戰（zhàn）略
學習運用產品組合策略和產品（pǐn）開發策略規劃產品線，為模擬企業（yè）謀求穩定的利潤來源,根據（jù）產品生命周期的不同階段製定適應性戰略
三、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，製定新市（shì）場進入戰（zhàn）略
2、練習使用競（jìng）爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防禦（yù）
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈活運（yùn）用領導者（zhě）、追隨者、補缺者戰略
四、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學（xué）習（xí）製定、實施（shī）融（róng）資計（jì）劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計（jì）劃、市（shì）場開拓計劃
3、利用期末總（zǒng）結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實（shí）踐（jiàn）和運（yùn）用（yòng）中解析理性決策程序
5、總結模擬公司（sī）頻繁發生（shēng）的重大（dà）決策誤區
6、現場（chǎng）運用團隊決（jué）策，親身體驗群體決策（cè）的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決（jué）策失（shī）誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經（jīng）營，檢驗、調整經（jīng）營決策
五、財務籌劃
1、學習預（yù）算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證（zhèng）財務安全
2、練（liàn）習融資、采購、生產等環節的成本控製
3、學（xué）習資源配置，協（xié）調（diào）融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模（mó）擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設（shè）
1、通過模擬團隊協作，認識團（tuán）隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用（yòng）管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗（yàn）溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提（tí）高周邊績效，樹立全局意識
6、基於團隊承諾，製定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值（zhí）鏈的組成和意義
2、運（yùn）用產業鏈競爭原則，進行產（chǎn）業鏈管理
3、用現（xiàn）場的（de）鮮活案例，驗（yàn）證產業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬（nǐ）經營中謀求競爭優勢，提高管理績效
八、係（xì）統效率（lǜ）改進（jìn）
1、在模擬經營過程中（zhōng）體會管理與（yǔ）效率的（de）關係
2、分析業（yè）績（jì）不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬（nǐ）企業戰略安排和決策特點，認識係統效率的來（lái）源
4、在（zài）模擬經營（yíng）過程中，探索組織效率改進的路徑
