沙盤模擬風險控製:成（chéng）功（gōng）預（yù）算管理的關鍵
LZ集（jí）團預算管理的問題大都是企業在實施預算管理時比較常見的：總部雷聲大（dà）而下麵雨點小；似乎隻是財務部門（mén）的事情；預算編製複雜而（ér）可操作性不（bú）夠；預算指標爭論不休；預（yù）算執行超標而無能為力且難尋問題根源；預算嚴肅性倍受質疑（yí）等等。其實，這些（xiē）都隻是表象，究其深層的原因是預算管理體係不完備，沒有真正落（luò）實公司的目標和經（jīng）營計劃。
全麵預算管理是（shì）企業體係化的管理活動，不是財（cái）務部門的一項工作任務（wù），是對企業綜合的（de）、全麵的管理。從預（yù）算管理的成功經驗來說，成功的預算管理有幾個關鍵（jiàn）點：
首先，預算的（de）總（zǒng）目標來自（zì）企業的戰略（luè）目標，這點基（jī）本是剛性的，分歧不多，比如企（qǐ）業未來幾年的目標市場份額和目標利潤，預（yù）算目標設定的（de）難（nán）點是子公司、分支機構或部門預算目（mù）標的設定，最佳實踐是“上下博弈（yì）”，在多能討（tǎo）論中使（shǐ）預算目標的（de）分解趨於（yú）“可接受”，因此第二年（nián）的預算目標最遲在（zài）前一年第四季度初就開始；預算目標的分解過程（chéng）也是反思經營計劃、分清責權利、合理配置資源以（yǐ）及達成（chéng）共識的過程。
其（qí）次，預算管理一定強調事中（zhōng）管理的過程（chéng），核心是例外管理，深入分析預算差異產生的原因，並提出改進（jìn）措施，這主要是預算執行部門的工作，使預算管理真正與企（qǐ）業的經（jīng）營管理密切結合，財務部門隻是協助分析和（hé）負責監督（dū）。
再次，預算必須有彈性（xìng），增強市場的適應力，核心是原則性與靈活性（xìng）的平衡（héng），這（zhè）需要建立一個嚴格的預（yù）算調整流程，預算執行部門須（xū）有詳細的（de）申請預（yù）算調整理由，關鍵控製點（diǎn）是集團負責人審批。
最後，預算管理要與績效考（kǎo）核密（mì）切聯係從而提高（gāo）了人們對預算的重視程度（dù），進而使預算管理產生（shēng）好的（de）效果，從LZ集團的狀況來說，這點尤為重要，如果這點不（bú）解決，那麽他們（men）的預算（suàn）管理連持續改進（jìn）的動力都不會（huì）有。
當然（rán），預算管理體係的設（shè）計（jì）考慮循序漸進，並借助IT的工具會使預算管理活動更具現實的可操（cāo）作性，降低預算管理活動的難度，但（dàn）千難萬難，“堅持”最難。
