非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理沙盤課程
培訓對象：企業（yè）中、高層經理（lǐ）
培訓規模：24—36人
授課時間（jiān）：2天（14小時（shí））
直（zhí）麵問題：
作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽（tīng）到專業的財務術語，一（yī）頭霧水，似懂非懂；
總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所雲；
決策時（shí），麵對枯燥的財務數據，一（yī）籌莫展，無所適從；
課程簡介：
《卓越理財》——非財（cái）務經（jīng）理（lǐ）的（de）財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經（jīng）營活動，闡釋晦澀難懂（dǒng）的財務術語、解讀紛繁複雜的財務（wù）報（bào）表，形象演繹企業資（zī）源的籌集、分配、轉（zhuǎn）化原則，探索企業價值產生的根源，嚐試進行全麵（miàn）成本控製，強化現金流意識（shí），提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學（xué）習運用財務視角診斷（duàn）企業存在的問題，並利用財務手段改進企業盈利水平。
課程特點：
先進的體驗式（shì）教學，使學習輕鬆（sōng）快樂，記憶深刻。
圍繞模（mó）擬經營，學（xué）習財務（wù）技（jì）能，追本溯源（yuán），形象生動；
自己動手編製財務報表，學中做，做中學，邊（biān）學邊用；
借助財務（wù）手段，改善（shàn）“公司”績效，現場學（xué）會真功夫；
課程大綱：
財務基本知識
1． 借（jiè）助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語
2． 圍繞模擬經營中的（de）各項財務活動，學習會計語言規則
3． 通過盤（pán）點模擬經營結果初識財務報告的真麵目（mù）
預算基本知識
1． 用盲目經營導致“公司”破產的案例，說（shuō）明預（yù）算對企業（yè）的（de）影響
2． 指導學員在模擬（nǐ）經營過程中編製模擬預算
3． 運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險
4． 在應（yīng）對模擬市（shì）場變化中認（rèn）識靜態預算與彈性（xìng）預算（suàn）
5． 捕捉現場失誤（wù）案例，分析（xī）預（yù）算的跟蹤與控製的重（chóng）要意義
資產負債表
1． 通過各期末盤點模擬企（qǐ）業的資產狀況，親手製作資（zī）產負（fù）債表，了解資產（chǎn）負（fù）債（zhài）表的（de）結構、項目、含義以及資產、負債、所有（yǒu）者權益的特點
2． 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債（zhài）表分析企業的（de）資產結構
利（lì）潤（rùn）表
1． 學員通過填報（bào）模擬（nǐ）企業的期末利潤報表，學（xué）習計算利（lì）潤的方（fāng）法和步驟（zhòu）、了解利潤表的結構、解釋利潤表（biǎo）的含義
2． 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
3． 聯係每個模擬公司的經營結果，揭示（shì）企業利潤的（de）來源
現（xiàn）金流量表
1． 分析模（mó）擬（nǐ）經營中的（de）現金運（yùn）用，理解（jiě）現（xiàn）金的重要性
2． 製作現金流量表，熟悉現（xiàn）金流量（liàng）表的結（jié）構，認（rèn）識現金流量表的作用（yòng），解讀現金流量表，學習現金鏈管理
3． 以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4． 通過對資金（jīn）成本的分析，認（rèn）識應收賬款對（duì）利潤的影響
5． 分析不良應收賬款形成的原因
6． 學習應收賬款的管理措施（shī）
運用財（cái）務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬（nǐ）公司各（gè）期財務報表為樣本，進行反複（fù）研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績（jì）效
1． 企業償債能力分析
2． 企業運營能力分析
3． 企業盈利能力分析
4． 企業發展能力分析
5． 企業綜（zōng）合能力分析
6． 財（cái）務（wù）比率與（yǔ）企業（yè）狀況
高增長企業的財務風險
1． 針對模擬公（gōng）司出現（xiàn）的重大投資失誤練（liàn）習投資風險防範與控製
2． 分析（xī）發展中破產的模擬公司案例（lì），學習麵對現金壓力下的合理擴張策略
3． 通（tōng）過對不同“公司”成長性的（de）分析，學習謀求發展速（sù）度（dù）與發展質量的平衡
4． 盤（pán）點模擬公司發展中遭遇的（de）財務陷阱
