高效團（tuán）隊（duì）建設與群體決策（cè）
高效團隊建設與群體（tǐ）決策沙盤模（mó）擬課程
☆ 培訓對象：企業中、高層經理
☆ 培訓規模：24—36人
☆ 授課時間（jiān）：2天（14小時（shí））
引言：
組（zǔ）織智慧是組織的靈魂。
不能（néng）像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。
課程簡介：
《卓越團隊》——高效團隊建設與群體決（jué）策（cè）沙盤模擬培訓課程旨在（zài）通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者（zhě）的團隊思想與溝通意識，切實提（tí）升管理團隊的組織（zhī）效率，鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、製定（dìng）戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確 決策的能力。
模擬經營中，每個團隊都要麵對激（jī）烈動蕩的市場環境，製定適應性發（fā）展戰略，做出（chū）理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模（mó）擬公（gōng）司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經曆模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培（péi）養團（tuán）隊協作與溝通能力，領（lǐng）悟群體決策真諦。
培訓意義和收獲：
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全麵和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設（shè）與（yǔ）融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴（bào）露誤區。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊能（néng）力（lì）與經營業績之間的邏輯（jí）關係，及時反（fǎn）思企業現行（háng）團隊溝通（tōng）與管理方式的有（yǒu）效性。
3、通過模擬經營（yíng），大大提高團隊協作、群體決策的能力。
4、通過（guò）應對市場環（huán）境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理（lǐ）團隊快速應（yīng）變能力和危機管理能力（lì）。
5、拓（tuò）展（zhǎn）管理視角，走出內窺式管理（lǐ），使管理團隊初步樹（shù）立起立足產業（yè）鏈價值分配原則，謀求有利於企業發展外部條件的管理思想。
6、經過密集（jí）的團隊溝通，充分（fèn）體驗（yàn）交流式反饋的魅力，深刻認識建（jiàn）設積極向上的組（zǔ）織文化的重要性。
7、通過對模擬企業管理與決（jué）策（cè）的全方位、實質性參與，加（jiā）深對企業係統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
8、係（xì）統了解企業內部（bù）價值鏈的關係，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、通（tōng）過演練團隊決策，使學員（yuán）鍛煉成（chéng）為參與（yǔ）群體決策的高手。
課程大（dà）綱：
一（yī）、組織分工與協作
1、製定共同的組織（zhī）目標與發展規劃
2、通過模擬（nǐ）經營（yíng），練習合理的分工模式與（yǔ）方法，尋求專注對於職能（néng）效率的推動與影響
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學（xué）習組織核心能力的確立與（yǔ）優勢締造策略
5、根（gēn）據模擬企業（yè）發展需要建立內部協作機製
6、感受（shòu）分工與協作的矛盾，尋求分工與協（xié）作的平衡
二、管理溝通與（yǔ）組織融合
1、外部市場信息（xī）與內部（bù）管理信（xìn）息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝（gōu）通的誤（wù）區
4、模擬同級溝（gōu）通與上下（xià）級溝通的情景，解析傳統（tǒng）溝通的“代溝”
5、學習一對一（yī）溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、開放組織的建立與發展原則（zé）
三、團隊管理（lǐ）
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊（duì）
2、練習使用團隊建設的方法構築團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發（fā）揮（huī）團隊角色的（de）作用，體驗團隊角色互補（bǔ）的重要性
4、通過模擬（nǐ）經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素（sù）質和條件
5、在團隊建設過程中親（qīn）身感受否（fǒu）定式（shì）反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對於組織智（zhì）慧的不同影響
6、學習正確評估、采納（nà）非共識性建（jiàn）議
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識（shí）團隊的（de）實質（zhì）
2、在模擬經營中尋（xún）求團隊的效率（lǜ）與效益來源
3、利用管理團（tuán）隊的自（zì）我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周（zhōu）邊績效，樹立（lì）全局意識
6、基於團隊承諾，製定目標和行動計劃，平（píng）衡資源，評價績效
五（wǔ）、群體決策
1、演（yǎn）練每一（yī）個模擬經營環節（jiē）的團隊管理決策（cè），現場運用團隊決（jué）策，親身體驗群（qún）體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習製定公司各（gè）項經營計劃
3、利用期末總結（jié），進行經營反（fǎn）思，認清管理團隊存（cún）在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團（tuán）隊決策程序
5、針對（duì）模擬計劃的決（jué）策失誤，認（rèn）識群體決策（cè）的優點與缺點
6、通（tōng）過模擬（nǐ）經營，檢驗、調整團隊經（jīng）營決策
六、團隊運籌管理
1、學習運用職能間的緊密協作進行企業係統預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全
2、練習企業係（xì）統內的（de）高效資源配置，協調融資、銷售、生產（chǎn）的能力匹配
3、學習通過決策團隊（duì）的（de）充分溝通與協作製定公司的適（shì）應性戰略以及支（zhī）持公（gōng）司總體戰略的職能（néng）戰略
4、運用財務分析方法（fǎ）指導不同部門的經營決策，調整經營策略
5、在（zài）模擬經營過程中體會團隊（duì）管（guǎn）理與效率的關係
6、分析業績不良的模擬企業案例，尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績優的模擬（nǐ）團隊戰略安排和（hé）決策特點，認識係統效率的來源
8、在模擬經營過程中，探索團隊效率改進的路徑（jìng）
